Empresa minera.

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El proceso de venta mediante la exportación a mercados internos en el país (greenmetals), en sud américo, Asia, Europa, etc.

AREA DE TALENTO HUMANO

Nuestra área de talento está conformada por personas que son contratadas con una previa entrevista por el gerente de personal de la empresa para obtener personal eficiente y eficaz.

Reconocer sus esfuerzos para que se sientan motivados en sus áreas y hacer conferencias para capacitarlos y mejorarlos de sus conocimientos de venta de nuestros productos y darles un buen servicio de seguridad con equipamiento adecuado.

Evaluar al personal de la empresa constantemente mediante informes de desempeño de cada departamento de la empresa para ver si cumplen sus tareas.

MARCO ESTRATÉGICO

Misión

Empresa Minera del Sur “EMSUR S.R.L.” se constituye como la empresa productora de minerales de materia prima tiene la obligación y la misión de adecuarse a las normas del medio ambiente con proyectos de mitigación del media ambiente (no contaminar el medio ambiente) con proyectos de diques de contención, trata mí en tentó de aguas, etc.

Visión

Empresa Minera del Sur espera posicionar en el mercado de Potosí como la empresa líder y sólida del sur del País con la visión de proyección de futuro.

Objetivo

Maximizar las ventas de materia prima de óptima calidad para satisfacer las necesidades de los clientes, en el exterior para una mayor cantidad y volumen de minerales y contar

Con mejores contratos y términos de exportación por medio de la implementación paulatina de maquinaria y mejorando tecnología.

Objetivos específicos.

• Objetivo principal de contar con una fundidora para hacer que tenga materia prima un valor agregado.

• Laboratorio propio para realizar liquidaciones y transacciones rápidas y agiles (ganar tiempo al tiempo).

• Desarrollar un Análisis sobre la Demanda, que permita caracterizar su nivel socioeconómico, estimar su grado de conformidad respecto de los productos ofertados, en cuanto a precios, calidad de venta.

• Desarrollar un análisis y caracterización sobre la oferta, que permita establecer a las principales empresas competidoras del rubro existente en el departamento de Potosí, su participación en el mercado, principales proveedores, materias primas más utilizadas, tipos de publicidad que poseen, entre otras características.

• Desarrollar un análisis general interno mediante el enfoque de Cadena de Valor sobre las capacidades técnicas y organizaciones de la empresa en función de la demanda y la oferta, con el objeto de tener una apreciación de las actividades internas y externas de la empresa, y las relaciones con su capacidad para dar productos o servicios valiosos.

• Con todo lo anteriormente expuesto, la empresa deberá ser capaz de tener definido el que vender, a qué precio vender, y como vender más y con mejores resultados.

ANÁLISIS DAFO

MATRIZ DAFO

debilidades

- falta de personal capacitado

- mantenimiento de maquinaria

- retraso en la entrega de materia prima (minerales).

fortalezas

- tener una escala de precios mejor que de las demás empresas

- motivación e incentivo logístico

- tener contratos de exportación con precios y términos fijados

amenazas

- la competencia de otras empresas.

- las ofertas de mejor calidad y diseño de otras empresas.

- inestabilidad económica del país.

oportunidades

- convenios con otras empresas mineras de minerales

- la irresponsabilidad e impuntualidad de otras empresas mineras

- expansión de la empresa.

ESTRATEGIAS

D1 – F2 Capacitaciones y actualización al personal administrativo, operativo.

D2 – F3 Con los contratos establecidos y los precios fijados tendremos una reserva para realizar el debido mantenimiento de nuestras maquinarias.

D3 – F1 Tener precios más