En este ensayo referente a la lectura ¿Por qué es tan difícil ser justo?

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Otra de las maneras que benefician al proceso justo es la manera en la cual la empresa invierte en la capacitación de equidad de procesos en sus subordinados, al hacer esto los trabajadores tienen menos posibilidades de renunciar por falta de compromiso, al invertir en la capacitación de los trabajadores la empresa puede generar una mayor producción ya que estos pueden desempeñarse de una mejor manera, ayudando a los compañeros, generando alternativas, e incluso trabajando horas extras.

Los procesos justos mediante los procesos de equidad deben implementarse desde los niveles más elevados de la organización ya que estos son los que influenciaran a los de la escala menor, explicando el porqué de diversas situaciones.

La equidad de procesos es una herramienta para la eficiencia de las empresas, ya que genera una unión respecto a los valores actitudinales de cada individuo. Los ejecutivos deben de generar las mejores decisiones para el bienestar de la empresa y de los trabajadores y no generar un ambiente de tensión en ellos ya que esto puede repercutir en un problema de desempeño para la empresa y así gastar más de lo que debería.

Conclusión

En una empresa la información oportuna sobre las acciones que determinen una consecuencia para los empleados es de suma importancia ya que estos pueden ser generadores de pérdidas para la organización. Generar un ambiente de confianza a través del proceso justo es una de las maneras para que los empleados puedan generar su mayor desempeño posible y así generar un beneficio para la empresa.

La organización debe evitar malos entendidos en la realización de sus actividades, e implementando modelos de relación con sus subordinados, ya que de no ser así podría generar el desacuerdo en los trabajadores y causar que estos tomen represalias en torno a la desinformación por parte de la empresa y repercutir en un gasto de la organización por cubrir dichas inconformidades.

Los procesos y decisiones deben generarse primero desde el nivel jerárquico más elevado ya que estos son las principales fuentes de información y de toma de decisiones y de ellos depende la realización de ambientes de trabajo más estables.

Los ejecutivos deben de mantener comunicación con los trabajadores y que las decisiones en torno a ellos debe ser la más beneficiosa, ya que a partir de esas decisiones se ira generando situaciones problemáticas menores y aumentando en el nivel actitudinal y laboral de estos, generando así un gran beneficio para la organización

Bibliografía

Joel Brockner. “¿Por qué es tan difícil ser justo?”. Harvard business review. Marzo 2006. Pág. 1-8