En la década de 1.960, los investigadores comenzaron a analizar las organizaciones desde el punto de vista de los sistemas

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de reduccionismo, ya que establecía la división de las tareas del proceso productivo lo que conlleva al aislamiento del trabajador, esto con el propósito de eliminar movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea.

Expansionismo:

 Establece que todo fenómeno forma parte de un fenómeno mayor. Esta sustitución de la visión orientada hacia los elementos fundamentales, por una visión orientada hacia el todo, es lo que se conoce como enfoque sistémico.

Pensamiento Analítico:

 Consiste en descomponer el todo tanto como sea posible, en partes más simples, independientes e indivisibles, que pueden explicarse con más facilidad. Los conceptos división del trabajo y especialización del obrero son manifestaciones del pensamiento analítico.

Pensamiento Sintético:

 Busca enfocar los elementos desde el rol que desempeñan en el sistema y no por el comportamiento de sus partes Ejemplo: los órganos del cuerpo humano, son explicados por el rol que desempeñan en este y no por el comportamiento de sus tejidos.

Mecanicismo:

 Se basa en la relación causa-efecto entre dos fenómenos. Esta relación empleaba lo que hoy conocemos como sistema cerrado. Explica el comportamiento por la identificación de sus causas y nunca por el efecto.

Teleología:

 Estudia el comportamiento orientado al logro de determinados objetivos. Es el principio según el cual la causa es una condición necesaria, más no siempre suficiente para que se produzca el efecto.

Beneficio.

El pensamiento sistémico permite la comprensión, simulación y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa, negocio o áreas de trabajo al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de los procesos internos y su efecto en el ambiente exterior, así como la interacción entre las partes que integran el sistema global.

La metodología del pensamiento sistémico ayudara a la optimización de los procesos, la obtención de metas y la obtención de una planeación estructuradas para anticiparse al entorno donde se encuentra.

El pensamiento sistémico nos ayuda a identificar algunas reglas, algunas series de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre el en alguna medida.

Tipos de Organizaciones.

Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizacionales de servicio (Banco, universidades, hospitales, etc.), militares, publica, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; estas ejercen presión sobra la vida de los individuos y hacen parte integral de medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.

Organización Formal:

Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente.

Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objeto primordial.

Propósito:

• Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos primordiales de una empresa.

• Eliminar duplicidad de trabajo.

• Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas.

• Una excelente organización permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados.

La organización forma es un elemento de la administración que tiene por objeto agrupar o identificar las tareas trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

Organización Informal:

Es la resultante de la reacciones individuales y colectivas de los individuo ante la organización formal.

Este tipo de organización se puede observar en cinco niveles diferente:

1. Organización informal total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre sí.

2. Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto particular de la política de la empresa.

3. Grupo informales fundados e la similitud de labores y relacionados mas o menos íntimamente.

4. Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.

5. Individuo aislado que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales:

Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en común que individualmente no es posible lograr.

Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.

En una empresa debe analizarse los elemente que la forman:

Recursos Humanos:

Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categoría más intelectual y de servicio.

Recursos materiales:

Los integran sus edificios y las instalaciones que en estos se realizan para adoptarlas a la labor productiva.

Recursos Técnicos:

Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o estas con aquellas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de las empresas.

Enfoque Sistémico de la Organización.

Una organización es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con su ambiente, sean los clientes, los proveedores, los competidores, las entidades sindicales, los órganos gubernamentales o muchos otros agentes externos. Influye sobre el ambiente y recibe influencias de este. Además, es un sistema integrado por diversas partes entre sí, que trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes.

Un análisis organizacional