En una planta de confecciones se tiene 2 líneas de producción

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Capacidad real línea 2= = 19331,122 prendas/mes[pic 25]

LÍNEA 3:

Tiempo operario3 = 22 maquinistas= 253440 min-maq/mes[pic 26]

Capacidad real línea 3= =22500,527 prendas/mes[pic 27]

Capacidad de la planta= 59634, 264 prendas/mes

- Una planta de confecciones trabaja con 2 líneas de confección las cuales se sabe lo siguiente:

L1: Eficiencia del 90%; 22 maquinistas; ratio de ausentismo del 1% y hacen 2 horas extras de lunes a viernes.

L2: Eficiencia del 89%, 20 maquinistas, ratio de ausentismo del 2% y hace 1 hora extra de lunes a viernes.

Se tienen un pedido de 40000 prendas, con un minutaje de 14.26. indicar la capacidad de la planta y los días del proceso de costura para entregar dicho pedido.

- En una planta de confecciones se tiene 4 líneas de confección que presentan la siguiente información:

L1: 22 maquinistas, eficiencia diaria de 95%, su ratio de ausentismo es del 1.5%, trabaja 4 horas extras de sobre tiempo solo los días sábados.

L2: 20 maquinistas, eficiencia diaria de 84%, su ratio de ausentismo es del 2%, trabaja 1 horas extras de lunes a viernes.

L3: 21 maquinistas, minutaje de 8064 minutos diarios , su ratio de ausentismo es de 1.25%, trabaja 2 horas extras los sábados.

L4: 23 maquinistas, hacen 59616 minutos productivos semanales , su ratio de ausentismo es del 2.5%, trabaja 3 horas extras de sobre tiempo los lunes, miércoles y viernes.

Tienen 2 pedidos uno de 55000 prendas cuyo minutaje es de 11.54 y otro pedido de 42000 prendas cuyo minutaje es de 11.30. estos pedidos se producirán en el mes de setiembre ( se estima empezar a producir el 1 de setiembre). Con esta información se pide calcular:

El minutaje y eficiencia de la planta

Los minutos perdidos de la planta por el ratio de ausentismo

Los días y fecha que entregarán los dos pedidos.

- Una planta de confecciones trabaja con 2 líneas de confección las cuales se sabe lo siguiente:

L1: eficiencia del 89%, 22 maquinistas, su ratio de ausentismo es del 1.5%, trabaja 3 horas extras de sobre tiempo de lunes a viernes.

L2: 25 maquinistas, eficiencia diaria de 85%, su ratio de ausentismo es del 2%, trabaja 4 horas extras de sobre tiempo de lunes a viernes.

Se tienen un pedido de 40000 prendas, con un mix de 10.85, indicar la capacidad de la planta; los minutos perdidos por el ausentismo y el tiempo de entrega de confecciones. Si empieza la producción el 9 de octubre.

- En un taller de confecciones se tiene 30 maquinistas, este taller tiene un pedido de 25000 t shirt el minutaje es de 5.42, el cliente desea que le entreguen el pedido para el día viernes 26/11. Para esto costura debe entregar a acabados el 23/11 (la producción arranca el 08/11). ¿Qué eficiencia debe trabajar el taller para cumplir con un pedido?

- Se tiene un taller de confecciones que tiene 55 maquinistas. El taller ha logrado obtener 2 pedidos:

P1: T shirt de 15000 prendas; 8.9 minutos

P2: box de 11000 prendass; 15.4 minutos

El cliente necesita el box para el 23/06 y el t-shirt para el 30/06: el dueño del taller se comprometió en hacerlo y la fecha de arranque de la producción es para el 10/06. Indicar la eficiencia con la que debe trabajar el taller para cumplir con las fechas solicitadas por el cliente; si acabados necesita por lo menos que la mercadería ingrese 2 días antes para poder cumplir con la fecha.

- Se tienen un taller de confecciones que tiene 30 maquinistas, este taller trabaja con eficiencia promedio del 80%. El taller ha logrado obtener 2 pedidos:

P1: Sudadera de 8000 prendas, mix de 6.80 minutos

P2: Box de 15000 prendas, mix de 11.95 minutos

Si el cliente solicita le entreguen ambos pedidos para el 20 de Junio. Debido a problemas de abastecimientos la fecha de inicio de la producción es el 08 de junio.

Calcule si con la capacidad del taller se puede cumplir con el pedido.

En caso que no le alcanzara su capacidad este taller tiene la opción de contratar un taller amigo que tiene 25 maquinistas, indique cual es la eficiencia mínima que se requiere para cumplir en fecha.

- En un taller de confecciones se tienen 3 líneas con los siguientes datos:

L1: 22 maquinistas, eficiencia diaria de 85%, su ratio de ausentismo es del 1.2%.

L2: 23 maquinistas, eficiencia diaria de 90%, su ratio de ausentismo es del 1.8%.

L3: