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Es el establecer las diferentes políticas y practicas que me permitan llevar buena administración del personal.

Enviado por   •  20 de Marzo de 2018  •  620 Palabras (3 Páginas)  •  365 Visitas

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Evitar contratar personal equivocado en un puesto.

Tener una alta rotación externa(la interna es buena, ya que la gente pasa por dif puestos de trabajo y evita el aburrimiento)(La externa es mala ya que se llaman separaciones, despidos y renuncias)(Alta rotación muestra síntomas de ser una pésima empresa para trabajar)

Que el personal no haga su mejor esfuerzo.

Cometer cualquier practica laboral injusta.

Permitir que la falta de capacitación afecte la eficiencia del departamento. (invertir en capacitaciones)

Autoridad de línea: Otorga a los gerentes el derecho o autoridad de dar ordenes a otros gerentes o empleados.

Autoridad de Staff: Le confiere al gerente el derecho o autoridad de asesorar a otros gerentes o empleados.

Responsabilidad de RR.HH. del Gerente de línea.

Colocar al personal adecuado.

Lograr la cooperación y el desarrollo interpersonal. (Si mi equipo no funciona bien, yo como líder no sirvo)

Iniciar a los empleados en la organización.(El gerente de línea no hace esto, instruir en historia, evaluaciones, etc)

Control de los costos laborales(Verificar que las personas no me estén desperdiciando materia prima o productos con que trabaja el colaborador)

Capacitar a los nuevos empleados (Como utilizar sistemas, maquinas, etc.)

Proteger salud y situación física.

Mejorar el desempeño laboral (Si mi equipo trabaja mal, yo no sirvo, porque el depto. Se ve como un total)

Supervisar el desempeño laboral.

Responsabilidades del gerente de RR.HH.

Función de línea: Dirige las actividades del personal en su propio depto. Y en las áreas de servicio relacionados

Función de Coordinación: Es la coordinación de las actividades del personal, responsabilidad que con frecuencia se conoce como autoridad funcional.

Función de personal: Es un asesor de los gerentes de línea en aspectos de personal y planeación estratégica.

El entorno cambiante de la administración de RR.HH.

Uno de los aspecto que impactan, es la globalización.

Tendencias tecnológicas

Tendencias en la naturaleza del trabajo

Empleados de alta tecnología, empleos de servicio, trabajo especializado y capital humano.

Tendencias demográficas de fuerza laboral.

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