Practicas de Selección de personal.

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Finalmente, otra práctica positiva para el departamento de Recursos Humanos de Nestlé es el asegurar que su organización cuente con profesionales de primer nivel que permitan a su empresa sea competitiva y alcance sus objetivos. Entre las mejores prácticas para el desarrollo de talento se encuentran: Los planes de desarrollo y carrera, que le permiten a un colaborador escalar y crecer dentro de la organización; esto permite que el empleado sienta pertenencia hacia la empresa y este motivado a cumplir sus funciones. Plan de sucesión y continuidad del negocio, que es el proceso que se sigue para encontrar el reemplazo ideal para todos aquellos colaboradores que están de salida. Por último el coaching y mentoring ejecutivo, que comprende todas las prácticas de capacitación y todas aquellas actividades que permiten adquirir competencias. (Olleros, 2014)

Las buenas prácticas de recursos humanos permiten que una organización se fortalezca y produzca más. Nestlé ha estructurado su estrategia en función a sus clientes internos y es por eso que es exitosa; creando políticas amigables para sus empleados, explotando así su máximo potencial. Por todo esto podemos decir que una fórmula para el éxito es incluir estas políticas en cualquier modelo de planificación estratégica.

Bibliografía:

Nestlé, (2015). Política de Recursos Humanos de Nestlé. Ecuador. http://www.empresa.nestle.es/es/libreria-documentos/Documents/publicaciones/politica-de-recursos-humanos-nestle.pdf.

Olleros, M. (2014). El Proceso de Capacitación y Selección de Personal. Barcelona, España. Ediciones Gestión 2000. Quinta Edición.

Puchol Luis, (2010). El libro de la entrevista de trabajo. Madrid, España. Ediciones Díaz de Santos.

Maite Nicuesa, (2015). Empresariados. España. http://empresariados.com/tres-fases-en-la-entrevista-de-trabajo/.

Héctor Macías, (2013). Líderes People & Change. México. http://www.pwc.com/mx/es/servicios-recursos-humanos/archivo/2013-08-mejores-practicas.pdf