Es la protección, conservación y responsabilidad medioambiental una trampa en el sector empresarial frente a su competitividad

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Por ello hasta cuando se denote el entendimiento y se dé el aprendizaje de cómo afrontar las problemáticas ambientales en este caso el de residuos sólidos, no se abordara el verdadero problema desde la causa raíz que es la creación de desechos, los puntos de vista que se deberían imponer a la hora de enfrentar el exponencial crecimiento de residuos sólidos debería estar centrado en eficiencia y en el aprovechamiento al máximo de los recursos empleados en su totalidad en el desarrollo de la actividad económica con esto se busca , como ya se ha mencionado una estabilidad en el modelo económico, no se puede caer en la trampa de mitigar y compensar la cuestión de resolver la problemática ambiental va allá, y por ende el solventar el problema buscando el 0 desperdicios y la calidad total es lo viable, por ello la re- estructuración de los sistemas debe darse y la re-invención de los productos desde su origen como lo hace el eco-diseño. Pero sin embargo no podemos desmeritarlo, el reciclaje parece tener grandes ventajas como la salida para reducir y valorizar los desechos y con ello se consumirán de una manera prolongada, lo que permitirá el desarrollo tecnológico en el futuro que solucione el problema.

Oportunidades para potenciar las micro y pequeñas empresas en un desarrollo sostenible.

“De acuerdo con el ministerio de comercio industria y turismo las micro y pequeñas empresas (mipymes) representan el 95 % de las empresas, 65% de empleo y generan el 35 % de la producción nacional. La mipyme en Colombia se define en el Artículo 75 de la ley 1151 de 2007 " se entiende por micro, pequeña y mediana empresa, como toda unidad de explotación económica realizada por una persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales y de servicio.” (IDEA, UNAL, 2011, pág. 34)

Apoyo para el desarrollo empresarial en Colombia a partir métodos de crecimiento y desarrollo de las Mipymes con el objetivo de hacer que las empresas sean competitivas y logren globalizarse, la estrategia del gobierno por medio del actual Plan Nacional de Desarrollo es implementar políticas y estrategias que logren el acceso a la tecnología, al conocimiento y economía sostenible, con el fin de promover el desarrollo de la ciencia y la tecnología se implementa el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología SNyT

La cooperativa se encuentra con empresas socias de los cuales el 41 % tienen ventas menores de los 1.500 millones de pesos al año este rango de ventas es factor clave para la identificación de las Mipymes asociadas a la cooperativa. Como amenaza a los mipymes asociados, se identifica la agresiva competencia, ya que la dinámica de cambio que usa esta industria es muy alta. Necesita competir con costos demasiado bajos y de calidad, estos logran importar materias primas a precios competitivos a traves de la cooperativa COIMPRESORES DE BOGOTA.

Se establecen los siguientes ejes estratégicos para el desarrollo y crecimiento de los mipymes:

-La formación en competencias laborales

-El cumplimiento de la normal ambiental

-Las certificaciones con estándares internacionales

-Área de ventas estructurada

Una administración sustentables busca no comprometer el futuro de la empresa, si esta no se encarga de mantener inagotable los recursos, con la implementación de un Plan estratégico que garantice la sostenibilidad de la empresa, los modelos administrativos brindan herramientas para llevar a las empresas a niveles altos de productividad esos modelos son :

1 planeación estratégica, es la herramienta donde se realiza un riguroso análisis del entorno, estudio de mercado, la formulación y estrategias para el cumplimiento de los objetivos de la Mipyme.

2. Calidad total busca garantizar y asegurar el mantenimiento de los entandares (normas ISO) que tienen como fin la satisfacción del cliente y del mercado. Así se lograran como resultados posicionar la imagen de la empresa y mejora su participación en el mercado.

3. Mejoramiento continuo, este se lleva acabo de manera gradual y con la participación de los empleados, trabaja mantenimiento de procesos, mejoramiento de procesos e innovación de procesos y sirve para mejorar los procesos de producción que impactan no solo a la empresa sino también a sus empleados.

Bibliografía

Boada, A. &. (2012). EL RECICLAJE, UNA HERRAMIENTA NO UN CONCEPTO REFLEXIONES.

BOADA, A. (2003). EL RECICLAJE, UNA HERRAMIENTA NO UN CONCEPTO. Centro de Gestión Ambiental.

IDEA, UNAL. (2011). La Gestión Ambiental y la inclusión Social, condiciones para lograr la competitividad en micro y pequeñas industria (MyPI). En L. C. Osorio.

Michael E. Porter, C. v. (1995). Verdes y competitivos. Havard Business Review,.