Es una empresa que tiene como objetivo sociocultural, la práctica de nuevas modalidades de actividades físicas extremas, para el adecuado aprovechamiento del tiempo libre y el mejoramiento de la calidad de vida mediante la recreación de los ciudadanos.

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Artículo 64: los estacionamientos que deben considerarse son para automóviles y camionetas para el transporte de personas con hasta 7 asientos.

1.1.3. Socios Estratégicos

Gestión de control y calidad: Lic. Katherine Stephany Lizano Mera

- Controlará los procesos y subprocesos relacionados con el servicio usando técnicas de control de calidad y control estadístico.

- Ejecutará un programa de costos de calidad.

- Administrará el personal a su cargo aplicando técnicas de gestión de recursos humanos.

- Controlará el cumplimiento de las normas de seguridad y prevención de riesgos en los procesos de la organización.

- Implementará proyectos de mejoramiento continuo.

Gestión de Marketing: Lic. Joselyn Moscoso Ayllón

- Detecta oportunidades, innova, crea.

- Asume riesgos y lidera el proceso dinámico de visión, creación y cambio, inspirando a sus colaboradores para que logren dichos objetivos.

- Evalúa y analiza situaciones toma decisiones a corto y largo plazo.

- Promueve la oferta y demanda.

- Crea y promueve la presencia de la marca en el mercado.

- Estimula a los consumidores a preferir el servicio.

Gestión finanzas: Lic. Renato Arturo Díaz Calderón

- Tiene la responsabilidad de llevar de manera adecuada y ordenada los ingresos y gastos de la empresa.

- Administra recursos asegurando su eficiencia.

- Proporciona información necesaria para la toma de decisiones comerciales.

Gestión logística: Lic. Claudia

- Conecta las distintas áreas de la empresa y promueve el trabajo colaborativo

- Supervisa el traslado de mercancías proporcionadas por y para la empresa.

- Establece los tiempos de entrega e informa oportunamente los retrasos.

- Búsqueda de una gestión a menor costo.

1.2. La Empresa

1.2.1. Reseña Histórica

La historia de los deportes extremos, se caracteriza a las personas que persiguen su práctica como individuos extravagantes sin miedo al peligro, que no dependen de recompensas excitables e impulsivas.

Definimos así a los individuos que realizan deportes extremos, actividades que se definen por su riesgo y que se llevan a cabo al aire libre, es decir en compañía con la naturaleza. Allí lo practicantes únicamente desean someterse a situaciones donde buscan una liberación psíquica y física, a lo que les proporciona una profunda sensación de placer.

Dichos deportes como motocross, escalaje, skate park, etc. se caracterizan por ser disciplinas deportivas en las que los participantes tienen que someterse a una serie de retos los cuales los imponen otros jugadores o hasta el mismo campo.

Estos deportes suelen hacerse en terrenos extensos, lejos de zonas urbanas, y con personas que disfruten del mismo ocio. Piura cuenta con estas características determinadas tras una carencia de necesidad y deseos insatisfechos. La venta de motos todo terreno, motocross y cuatrimotos ha incrementado y jóvenes adultos buscan un lugar donde puedan realizar estas actividades sin verse afectadas por las normativas de la ciudad.

Por lo cual se ha identificado tras secuenciales investigaciones y se ha determinado esta oportunidad de negocio en un lugar de esparcimiento determinado.

1.2.2. Visión

Ser la primera opción de esparcimiento en el departamento de Piura, generando y promoviendo una transformación sociocultural y de desarrollo de las capacidades físicas de los jóvenes, logrando reconocimiento a corto y largo plazo.

1.2.3. Misión

Somos una empresa que impulsa estos deportes extremos potencializando destrezas en los usuarios/clientes otorgándoles beneficios y brindando una excelencia en calidad de personal y servicio, cumpliendo con las expectativas requeridas y la implementación adecuada.

1.2.4. Análisis FODA (falta)

Fortalezas

Debilidades

- Nivel de esparcimiento

- Zona de ubicación excelente

- Implementación y calidad de Servicio

- Seguridad

- Métodos de Pago

- Reconocimiento sociocultural e identificación.

- Pro actividad laboral

- Costos Altos

- Distancia

Oportunidades

Amenazas

- Primero en el Mercado Piurano.

- Inexistencia de competencia.

- Tendencias favorables en el mercado.

- Fuerte poder adquisitivo de clientes potenciales.

- Financiamiento.

- Cambios en las Políticas Gubernamentales

- Aumento de precio en productos básicos para el funcionamiento del servicio.

1.2.5. Objetivos Institucionales

- Maximizar la calidad del negocio y el uso de actividades de circuito.

- Crear un sentido de pertenencia entre el personal, clientes y usuarios que acuden al club deportivo.

- Analizar el proceso de decisión de los consumidores y desarrollar un plan de seguimiento a los clientes potenciales implementando nuevas tácticas comunicativas

- Capacitar al personal de mantenimiento y control otorgándoles la función de asesoramiento a los consumidores sobre evitar posibles

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