Estrategia de reestructuracion

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- crear una base de poder: a través de la asociación con grupos de partes interesadas poderosas, ya que ayuda a superar la oposición al cambio que tiene un directivo

- formar el apoyo o superar la oposición: a través de recursos adicionales, alianzas y redes de contactos y simpatizantes

- lograr el compromiso con la estrategia o el curso de acción

una comunicación eficaz es el factor mas importante para superar la oposición al cambio (confianza), claridad de la visión e intención estrategia para poder ser eficaz, hacer elecciones de los medios que se van a utilizar para comunicar la estrategias y los elementos del programa de cambio estratégico: el grado de eficacia de los medios depende del grado en que la naturaleza del cambio es rutinario o compleja: complejo : cara a cara, rutinario boletines. La participación de los miembros de la organización en el proceso de desarrollo de estrategia o planificación del cambio estratégico es un medio de comunicación para ser eficaz. Retroalimentación es muy importante, usar mensajes y símbolos para describir la situacio negativa y lo que hay que cambiar , y leugo el progreso. Y se debe supervisar

como facilitar el proceso de cambio:

- plazos temporales:

- utilizar amenazas como catalizador de un cambio estratégico radical

- intervalos de oportunidad: nuevos productos, nuevo ceo

- no transmitir mensajes contradictorios sobre el momento del cambio

- evitar hacer cosas que den miedo o nervios en el programa de cambio, para que se vea como una mejora potencial

los programa de cambio suelen asociarse con perdida:

- hacer elección táctica de donde se eliminaran puestos: ej. En los directivos siempre son mas resistentes y ofrecen maravillosos incentivos para los subordinados

- evitar perdida continua de puestos de trabajo, porque es como una amenaza minorizando la posibilidad de éxito

- hacer algo mas por aquellos que se despidieron, asesorías, subcontratación

ventajas a corto plazo:

una de las razones de la incapacidadde cambiar es que no haya recursos disponibles para el cambio, se supera indentificando puntos calientes en donde concentrar los esfuerzo y recursos

fallos: ritualizacion del cambio y el exceso de iniciativas