Evaluación parcial 1: Introducción a la administración.

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Otros elementos que sugeriría para intensificar estos aspectos en la gestión de la organización serían las destrezas, actitud, percepción, motivas, metas y expectativas, para poder realizar su trabajo causando impacto en lo que hace el empleado.

5. ¿Cuál es su opinión sobre la forma en que se resuelven las decisiones en la empresa? Puede hacer una distinción de las mismas ¿Podría hacer alguna sugerencia al respecto?

La forma en que resuelven las decisiones en la empresa me parece muy organizada, ya que delegan facultades para tomar decisiones y poder realizar buenos negocios. Las decisiones que toman en la empresa son: establecer horarios, designar los despidos, decidir cuándo se requiere ayuda temporalmente, a quien se contrata, de las partidas de productos y entregas.

No podría hacer ninguna sugerencia, porque me parece correcto como se resuelven las decisiones dentro de la empresa.

6. ¿Cómo fueron incorporados los principios de la delegación y la descentralización a las operaciones de MEDEA?

Los principios de delegación de facultades y descentralización a las operaciones se incorporaron a la empresa cuando Freytes compro la misma, porque él no quería tener una relación de adversarios con los empleados, por eso delego responsabilidades para que los gerentes y empleados trabajen juntos, por ese motivo se incorporó la descentralización donde la autoridad (Freytes) hace delegación sistemática en todos los niveles de gestión y en toda la empresa.

7. ¿Cuáles son algunos de los obstáculos para la delegación de facultades y responsabilidades en MEDEA?

Los obstáculos que ocurrió al principio que entro Freytes, fue la negatividad de los empleados y los gerentes ante la delegación de facultades y responsabilidades, porque los empleados no querían trabajar más de lo que correspondía y los gerentes no estaban de acuerdo con trabajar con los de abajo (nivel operativo) hasta algunos de ellos decidieron renunciar e irse de la empresa.

8. ¿Qué lecciones sobre la administración en un mercado que cambia con rapidez se pueden aprender de la experiencia de MEDEA?

La lección que se puede aprender de MEDEA es que a pesar de la situación de la empresa siempre se puede sacar la misma adelante, buscando otras estrategias o alternativas para trabajar en equipo concluyendo un buen negocio.

Además otra lección es que si presentan obstáculos, hay que tener poder de decisión para avanzar y no parar por ningún motivo.