Evidencia 1- Análisis del caso - ¿Es rentable la diversificación?

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Los costos irrelevantes serían las rutas de transportación que son manejadas por la empresa serían los mismos si sacan una nueva presentación de vacunas, es decir, el camión ya tiene una ruta trazada y ese misma ruta se tomara para llevar las presentaciones actuales o la nuevas según corresponda.

Siempre se tienen que llevar a cabo una análisis nuevo de costos por cada nueva estrategia, ya que los costos relevantes se pueden volver irrelevantes y viceversa según sea el caso.

Chandler (1962) comenta que “La estructura sigue a la estrategia” en su libro Strategy and Structure; Chapters in the History of the Industrial Enterprise.

- Clasificación de tipo de costos

Los costos mencionados a los largo del caso son los siguientes:

Costos de distribución y venta.

Costos de Mercadotecnia.

Costo de producción.

Costos de administración.

Costos irrelevantes

En el Anexo II se pueden encontrar a detalle los cotos de venta, mercadotecnia y administración.

- Herramientas, Técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos útiles para solucionar el caso.

Sin lugar a duda el costeo por actividades es un forma muy detallada de medir el valor real de cada producto y nos servirá como complemento a la toma de la decisión final, yo incluiría una herramienta tecnológica que nos permita realizar el cálculo al momento y saber los gastos de venta, producción, inventario y operativos día a día.

Barajas S. opina del control de las finanzas. "La revisión y control del “Flujo de efectivo” debe hacerse diario… pues de este depende en gran medida la supervivencia de la empresa."

- Informe financiero operativo.

La compañía BIKOR se posiciona en el 6to lugar en el segmento porcícola en el año 2003, por lo que podemos observar en la gráfica abajo mencionada el estatus de la empresa empeoro en el 2002 dejándola en el 7mo lugar del mercado mexicano.

[pic 6]

1.4.-Mercado Porcícola Mexicano (Ventas Nacionales).

En los anexos del caso se muestras los costos de las diferentes presentaciones que ofrece la empresa.

Las 4 iniciativas o escenarios propuestos se muestran en la siguiente tabla:

Iniciativa #1 (Verde).- Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco.

Iniciativa #2 (Naranja).- Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad.

Iniciativa #3 (Azul).- Eliminar las presentaciones menos rentables.

Iniciativa #4 (Morado).- Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros.

[pic 7]

1.5.-Analisis financiero.

Al realizar el análisis de cada una de estas alternativas se puede dar como mejor respuesta el escenario numero #4 la cual quitara del mercado los productos que dejan menor margen de ganancia, esto generara un mayor enfoque en los productos que generan más ganancias a la compañía y permitirá usar esas líneas de producción libres para otro fin (Optimizar la maquinaria que ya se tiene).

Barajas S. acerca del manejo del efectivo comenta que: "El flujo de efectivo es la generación y aplicación de los recursos monetarios en las operaciones que día con día se llevan a cabo. Su manejo efectivo es vital."

- Recomendaciones a la empresa.

- Mejorar la contabilidad administrativa de la empresa con la finalidad de obtener los costos más divididos por áreas.

- Realizar una evaluación de los costos de mercadotecnia ya que aumentaron casi el doble de un año a otro.

- Eliminar los productos que le generan menor valor a la compañía y usar las líneas de producción libre para otro fin.

- Realizar un estudio de marcado y análisis de riego el cual le pueda dar a la compañía mayor visibilidad de cómo protegerse si algo no sale como se planeó.

- Tratar de hacer una alianza estratégica con “terceros”, esto podrá ayudar a bajar los gastos de distribución y a tener mayor fuerza de venta.