Evidencia 1. Análisis del Caso ¿Educar Bien o Ser Rentables?

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El análisis basado en el proceso de toma de decisiones:

Identificación del problema, el problema radica en que la propuesta de la Lic. Martínez no es afín a las expectativas de la Institución.

Por lo tanto los Criterios de decisión se basaran en:

- Selección de Profesorado

- Prestaciones Laborales

- Sueldo Competitivo

- Instalaciones Equipadas

Priorizar que es lo elemental para poder reducir gastos y a su vez poder tener un excelente nivel educativo quedando de la siguiente manera:

- Selección de Profesores

- Instalaciones Equipadas

- Sueldo Competitivo

- Prestaciones Laborales

El desarrollo de alternativas va en función de buscar la mejor alternativa para dar una propuesta lo más eficiente posible con la meta de ser eficaz para alcanzar ambas metas, Analizando las alternativas, lo ideal es buscar:

- Selección de Profesores con ingresos extras a los percibidos en la institución.

- Expandir la posibilidad de tener sesiones fuera de las instalaciones buscando que los cursos sean las instalaciones de los clientes.

- Buscar Equipamiento que no sea de primer nivel pero que cumpla con estándares del mercado buscando reducir gastos sin implicaciones.

- Buscar por medio de sueldos competitivos, excelente entorno laboral, apoyos como becas para familiares y estímulos no monetarios; tener al empleado a gusto y sin excesivas prestaciones laborales.

Solución al Problema

La estrategia que tiene el Grupo es una Estrategia de Crecimiento por medio de la Filial pero para ello es necesario que tenga un plan en el cual se contemple una estrategia de crecimiento a mediano plazo en donde se busca que se elimine de la solicitud de Beatriz las prestaciones laborales, el sueldo competitivo se conserva así como la selección exhaustiva y se le dará prioridad a la imagen de la institución. Con esta primera acción damos prioridad a las necesidades de la institución

Se reducirán los gastos excesivos como las prestaciones superiores a los empleados, se tiene que buscar ser eficaz y tener una excelente reputación institucional con base a la excelencia académica lo cual llevara a la institución a un reconocimiento y prestigio esto se va a lograr con la selección de profesores con ingresos extras a los percibidos en la institución.

Para minimizar el gasto en instalaciones y equipo se debe de expandir la posibilidad de tener:

- Equipo interfuncional que busque sesiones fuera de las instalaciones buscando que los cursos sean las instalaciones de los clientes se tiene buscar equipamiento que no sea de primer nivel pero que cumpla con estándares del mercado factores externos, buscando reducir gastos sin implicaciones.

- Por otro lado Buscar un equipo Virtual liderado por la Lic. Martínez en donde se busquen las plataformas necesarias para generar la plataforma virtual de ayuda a alumnos con visión de realizar en un corto plazo un plan de expansión a clases virtuales.

- Buscar por medio de sueldos competitivos, excelente entorno laboral, apoyos como becas para familiares y estímulos no monetarios; tener al empleado a gusto y sin excesivas prestaciones laborales.