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Exposición ing. industrial.

Enviado por   •  5 de Enero de 2018  •  4.137 Palabras (17 Páginas)  •  404 Visitas

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- RESPECTO AL PRECIO DEL PRODUCTO

- EL PRECIO QUE LOS CLIENTES ESTARIAN DISPUESTOS A PAGAR

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Nuestro precio estimado a cobrar es de 14 a 16 nuevos soles ya que les parece un precio justo por el producto.

- RESPECTO A LOS PRINCIPALES CLIENTES

- CLIENTES POTENCIALES

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Nuestros clientes potenciales se dan entre los 15 y 17 años ya que se promedia que es la etapa en la cual muchos de ellos son ingresantes a diferentes universidades y por silabo siempre llevan el primer ciclo dibujo técnico.

- RESPECTO A LOS COMPETIDORES

Actualmente en el mercado no existiría una competencia directa ya que es un producto no ha sido comercializado ya que es un producto innovador.

Dicho producto no tiene registro de creación ni de ventas.

Nuestro proyecto a diferencia de nuestros competidores indirectos es una regla que nos proporcione la comodidad suficiente para llevar nuestra regla T quitando las deficiencias de las reglas convencionales.

- RESPECTO A LOS PROVEEDORES

COMERCIAL DEL ACERO

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Siendo este nuestro único proveedor, ya que es el más importante en el mercado que vende el material ACERO INOX FLEX.

- ANALISIS DE LA INDUSTRIA

- COMPETIDORES ACTUALES

- ROTRING

[pic 21]

- KM

[pic 22]

- MAPPED

[pic 23]

- ARTESCO

[pic 24]

- COMPETIDORES INDIRECTOS POTENCIALES

- ROTRING

- KM

- PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

El único producto sustituto seria la regla t convencional , ya que cumple con la misma función de nuestra regla con la diferencia de la calidad y la comodidad que nosotros ofrecemos como empresa.

Sin embargo nuestro producto no es comerciable en el mercado ya que es un producto nuevo e innovador.

- CLIENTES:

Nuestros potenciales clientes vendrían a ser los alumnos ingresantes de las diferentes universidades a las escuelas profesionales de:

- Ingenierías

- Arquitectura

- Artes

- PROVEEDORES

Para los materiales de fabricación de podrían adquirir en ferreterías excepto el acero inox flex que solo tiene un proveedor y el jebe que puede ser adquirido en la calle Pizarro.

- BARRERAS PARA EL INGRESO DE NUESTRO PRODUCTO

- El material usado para la fabricación de nuestro producto es escaso

- Inversión

- El tiempo de posicionamiento frente a marcas ya reconocidas

- La falta de aceptación de algunos clientes

- NEGOCIACION DE NUESTRO PRODUCTO

Respecto a los proveedores ellos tienen el poder de negociación ya que el material es escaso y sin dicho material no podríamos realizar el producto y no podríamos ofrecer la calidad del producto.

Respecto a los clientes será nuestro el poder de negociación ya que nuestro producto ofrece la comodidad y confort que necesita un estudiante de las escuelas profesionales ya mencionadas.

- CONOCIMIENTO DE PRINCIPALES RIVALES

Nuestros principales competidores ofrecen un producto que cumple la misma función o fin con la diferencia del material y la comodidad.

Esto es lo que nos diferenciaría de los demás productos haciéndonos únicos en el mercado pero la falta de experiencia, la demanda y los competidores que estos ya están años en el mercado ocasiona que haya rivalidad.

- BARRERAS DE SALIDA

Como empresa no tenemos barreras de salida ya que nuestro producto es sencillo de hacer y no contamos con la máquina que hace que el acero inox tome cierta curvatura, por tal motivo buscamos un proveedor del material ya procesado.

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4. Plan Estratégico

FODA

Fortalezas

Oportunidades

- No existen barreras de salida actualmente

- Ofrecemos un producto único en el mercado

- Facilidad para ofrecer productos con características similares

- Fácil acceso a nuestros productos

- Compra y venta directa

- Gran demanda en mercados de desarrollo (Internet)

- Bajo costo de producción

- Alianzas con proveedores

Debilidades

Amenazas

- Material muy escaso para la producción

- Empresa poco conocida debido a que recién empezamos en el mundo empresarial

- Poca tasa de producción

- Competencia

- Otros productores ya cuentan con demanda asegurada

- Desventaja debido a ser nueva

Misión

Ser la mejor empresa

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