FARMACOL LTDA..

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*Realizar estudios de mercados más profundos para saber que necesita el cliente y así

Se desarrollaran productos innovadores o realizar mejoras a estos, abriendo puertas a los nuevos mercados por el TLC, y para esto se necesita de personal calificado, por lo tanto se realizaran capacitaciones a los colaboradores para obtener mejores resultados de calidad.

* Ya que se cuenta con instalaciones propias y los recursos económicos para mantener los requerimientos de calidad apuntaremos a influenciar en nuevos mercados realizando un análisis a otros sectores nunca atendidos.

Amenazas DA FA

*los proveedores pueden ser los mismos tanto para la compañía como para la competencia.

*Entradas de nuevas marcas y productos homologados por el TLC.

* Promover nuevas zonas de mercadeo dando los productos a precios bajos pero q no generen pérdidas a la compañía, evitando que empresas competidoras afecten nuestra demanda y pérdida de clientes por llegada de nuevos productos.

* Incluir promociones y beneficios de nuestros productos hacia los clientes evitando que la competencia afecte las ventas, manteniendo la calidad de los productos y así no ser vulnerables a la pérdida de clientes.

Organigrama fármacol LTDA

Indicador.

Descripción de indicador Variables

Uso de capacidad instalada:

Indica el uso racional de las instalaciones proactivas con base en la capacidad nominal o instalada, el indicador es medido porcentualmente. • Disponibilidad de instalaciones

• Eficiencia en el mantenimiento.

• Efectividad en el transporte.

• Capacidad de las instalaciones

Nivel de inventarios:

Permite conocer el uso racional del capital invertido en inventarios con relación a las ventas netas, el indicador es medido porcentualmente. • Eficiencia en el uso de los insumos.

• Determinación optima de los niveles de reposición.

• Efectividad en el pago de los proveedores.

• eficiencia en el tiempo de compras.

Uso de capacidad Total = Volumen de producción. X 100.

Capacidad total.

Nivel de Inventarios = Costos de inventarios X 100.

Ventas Netas.

Estrategias de dirección.

A lo largo de la incorporación de nuevos mercados en nuestro país, estos son más exigentes día a día, por ello la empresa busca que esta se posicione cada día en el ámbito del cuidado personal y la salud de las personas. Por esto con el fin de cumplir todo el plan estratégico de la compañía daremos las siguientes definiciones para que este se dé con satisfacción.

Se buscara que nuestros colaboradores y clientes sientan una motivación adicional, ya que por parte de nuestros colaboradores tendrán ciertos incentivos, por sus buenos procesos en la compañía; y en cuanto a los proveedores tendrán valores agregados en las entregas al momento de que el producto este en sus instalaciones (descuentos, impulsar producto).

Mantendremos una serie de retroalimentaciones a todo el personal empresarial para que los procesos día a día sean mejores, y así poder llevar un mejor servicio a los clientes y proveedores de la compañía.

La empresa estará sujeta a los cambios que pueda tener el mercado tan exigente como lo es la salud y el cuidado personal, por eso día a día innovaran en todo lo necesario para que todo el círculo que rodea a la compañía tenga un buen resultado.

En todo lo dicho anteriormente también tendremos reuniones periódicas con todas la aéreas involucradas en las tareas de la compañía (producción, almacenamiento, y despachos), para ver cuáles podrían ser los factores en eventuales casos de retrasos incumplimientos, oportunidades de mejora en todos estos procesos (Avances de Área).