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FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE LOGÍSTICA.

Enviado por   •  4 de Agosto de 2018  •  1.015 Palabras (5 Páginas)  •  261 Visitas

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- Descripción de la idea

Contiene las características principales que integran la idea a desarrollar, relacionadas con la Gestión Logística, y las necesidades, oportunidades o deseos identificados en el mercado.

- Factores de éxito

Elementos determinantes que garanticen el impacto de la idea para responder a los requerimientos de la logística en los diferentes mercados.

Tabla 2 Ideas más importantes

Idea

Descripción

Factores de éxito

Modelo de gestión logística para Pymes.

Adaptar y/o diseñar un modelo logístico a las necesidades específicas de las micro y pequeñas empresas.

Más accesibilidad.

Fácil implementación.

Generar valor agregado a la producción, venta y distribución.

Competitividad.

Propuesta para el mejoramiento del sistema logístico en una empresa.

Mejorar o rediseñar el modelo logístico de una empresa basado en un diagnóstico previo.

Mejor calidad de los productos o servicios.

Aumenta la productividad.

Puntualidad en las entregas.

Centros de distribución.

Implementar centros de distribución como factor clave en las operaciones logísticas en las empresas.

Mejorar los tiempos de entrega.

Facilidad de distribución y adecuado manejo de los productos.

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- ELABORACIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO

Tabla 3Formato elaboración perfil del proyecto

Ïtem

Descripción

Regional

SENA REGIONAL ANTIOQUIA

Centro de formación

CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

Título

MODELO DE GESTIÓN LOGÍSTICA PARA PYMES

Justificación

Hoy en día el entorno es muy dinámico y la competencia es cada vez más fuerte para las micro, pequeñas y medianas empresas.

Debido a su tamaño, la falta de recursos económicos, de conocimientos técnicos, de su estructura informal, entre otros, es común que este tipo de empresas carezcan de un Modelo de Gestión Logística que les permita aumentar su productividad y fortalecer su posición competitiva en el mercado.

Considerando este panorama, la búsqueda de soluciones alternas para fortalecerlas y que puedan competir brindando un excelente servicio, calidad en los productos y puntualidad en las entregas, se vuelve una prioridad.

Objetivo

Desarrollar un modelo de gestión logística integral basado en las necesidades y características de las pymes.

Descripción

El proyecto debe incluir todas las variables involucradas en los procesos logísticos, debe ser accesible, de fácil implementación y mantenimiento y que genere un efecto de tracción del desarrollo del sector de las pymes en la economía nacional.

Definición del problema u oportunidad

Ante las nuevas condiciones de alta competitividad, la adecuada gestión de la cadena de suministros y la logística juegan un papel muy importante en las empresas sin importar si son pequeñas, medianas o grandes. Sin embargo, un Modelo de Gestión Logística para las pyme debe ser distinto al de las grandes empresas debido a los recursos tecnológicos utilizados, la estructura, el lenguaje e incluso la cultura son diferentes. A diferencia de los altos recursos económicos y niveles de capacitación con los que cuentan las grandes empresas.

Un Modelo de Gestión Logística eficiente y accesible es un elemento clave para que las empresas, en particular las Pyme, puedan competir con éxito en el contexto de la globalización.

Alcance

El proyecto pretende cubrir el sector de las microempresas que carecen de un sistema logístico integral que supla los requerimientos de aprovisionamiento, venta y distribución de sus mercancías.

Metas

Avanzar en el proyecto dando cumplimiento a las actividades establecidas en el cronograma de entrega, al final del cual (sexto trimestre), se entregará el informe final.

Actividades

Todas las actividades relacionadas con la realización del proyecto de logística están definidas en el plan curricular y serán ejecutadas en cada fase durante la etapa de formación.

Tiempo estimado de la ejecución

Seis trimestres (18 meses)

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- CONCLUSIONES

Se definió y formuló la idea del proyecto de logística basado en las necesidades y oportunidades de mejora encontradas en el sector de las microempresas.

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- Webgrafía

https://senaintro.blackboard.com

https://www.google.com.co

http://www.revistas.unal.edu.co

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