FUNCIÓN DE LA EMPRESA

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los individuos que pertenecen a una sociedad

 Relaciones laborales: son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo

 Otras denominaciones: manejo de persona: se ocupa de la utilización de las energías, intelectuales y físicas en el logro de los propósitos de una empresa.

 Principales funciones

 Planeación del personal: proceso para estableces los objetivos de la función de personal

 Empleo: lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación.

 Capacitación y desarrollo: su objetivo es mejorar el rendimiento actual y/o futuro, aumentando su capacidad a través de la modificación y potenciación de conocimientos, habilidades y actitudes.

 Administración de sueldos: aquella función que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puesto.

 Pretensiones y servicios de personal: actividades que realiza la empresa enfocada a proporcionar al trabajador un beneficio ya sea en dinero o en especies.

 Seguridad e higiene en el trabajo: desarrolla y mantiene instalaciones y procedimiento para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

 Relaciones laborales: se ocupa de negociar con el sindicato los términos del contrato y convenio de trabajo.

Función de la administración de la producción.

 Su función se refiere al planeamiento, diseño, implementación, ejecución y control de los sistemas de producción y control de una empresa.

 Sistema de producción: hace referencia al diseño del producto y del proceso, selección del equipamiento y capacitación del personal, de los materiales y los proveedores.

 Sistema de control: se refiere al control de calidad, de la producción, inventario, productividad, diseño de un sistema de control y su evaluación.

 Esta función trabaja y articula varios niveles de resolución de situaciones.

 Nivel estratégico: hace el enfoque del trabajo, las metas a conseguir, las políticas a adoptar y los objetivos planeados.

 Nivel táctico: los planes que se van a realizar en cada unidad o área para alcanzar las estrategias planeadas. Los tipos de control y programas a realizar.

 Nivel operativo: la realización de tarea, levantamiento de informes, registros de datos, para lograr que se cumplan las tácticas planeadas.

 Sus objetivos estratégicos fundamentales son:

 Reducción a los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad

 El cumplimiento en tiempo y forma de los pazos, las entregas, etc.

 La mejora de la calidad

 El aumento de la flexibilidad en suministro, procesos, productos, equipamiento y mano de obra.

 Chase, Aquilano, y Jacobs nos presentan los principales problemas que se presentan en esta área:

 Disminución de tiempo para la producción de nuevos bienes mediante coordinación y un trabajo extensivo.

 El desarrollo de una producción flexible para una personalización masiva de productos y servicios.

 Administración de redes de producción globales donde podemos asegurar las normas de manera uniforme y de calidad.

 El desarrollo e integración de nuevas tecnologías donde además de seleccionar lo más adecuado también deben ser bien adaptadas.

 Obtención de manera rápida un alto nivel de calidad.

 Administración de unos ciertos grupos donde nos encontramos con culturas, lenguas y diversidad de religiones.

 Adaptación a las restricciones ambientales, normas éticas y restricciones