Facultad de Ciencias Económicas “Administración”

...

*Función Administrativa: se encuentra a través de las funciones.

- Planificar: una vez a la semana se reúnen el encargado general y el dueño para planificar la elaboración de nuevos pedidos, y para saber que materiales se necesitaran para dicho proceso.

- Organizar: se distribuyen las tareas en todas las áreas, después se seleccionan las personas que las van a desempeñar.

- Dirigir: el encargado general se ocupa de dirigir a los subordinados y motiva a los mismos a través del beneficio económico.

- Controlar: el encargado general realiza un informe respecto al desempeño de los empleados, la cual será entregado al dueño.

- Coordinar: los empleados se encuentran comunicados a través de un canal de comunicación con el fin de que ninguna área trabaje independientemente de las otras.

- Staffing: se encuentra el contador que aparte de realizar sus funciones, aconseja a la empresa en sus decisiones.

- Ejecutar: los subordinados deben ejecutar las tareas encomendadas por el superior (encargado general), el cual verifica si las ordenes son cumplidas. Es la puesta en funcionamiento de toda empresa.

Valores de la Empresa

Fines:

*Posicionar a la organización en el mercado.

*Mantenerse, crecer y desarrollarse en el tiempo.

Objetivos:

-Objetivos operativos:

*Producir nuevos productos dependiendo de las estaciones (reposeras, jardineras, etc.).

*Ampliar las ventas en la provincia de Misiones y en otras provincias del Noroeste.

*Lograr atraer una mayor cantidad de clientes.

*Mejorar las instalaciones y la calidad de los productos.

*Producir nuevos productos (cajones fúnebres).

*Disminuir costos.

*Incorporar nuevas tecnologías.

*Abrir una sucursal en la ciudad de Posadas.

-Objetivos no operativos:

*Comprometerse con el cuidado y preservación de los recursos naturales (forestales).

*Realizar donaciones a las escuelas de escasos recursos (mesas, sillas).

Metas:

*Vender el 24% más que años anteriores.

*Elaborar productos con nuevos tipos de maderas en un 30%.

*Capacitar al personal en un 100%.

*Disminuir los costos 25%.

*Incorporar nuevas tecnologías en un 40%.

Entorno de la Empresa[1]

Los componentes que influyen directamente son:

- Clientes: se clasificas en dos grupos: mayoristas (Mueblería Don Paco, Apóstoles; Mueblería Seco, Virasoro, Ctes.; Mueblería Belén, Candelaria, entre otros.) y minoristas que son clientes de la zona.

- Proveedores: Maderera Panambi (Panambi), Fabrica de Terciado Mitre (Obera), Vidriaría Alem, Bulonera del Líbano (Leandro N. Alem), Pinturas Misioneras y Pinturerías del Centro (Posadas, Obera), Ferretería e insumos industriales Fermak (Obera), entre otros.

- Sistema Financiero: trabaja solo con dinero en efectivo y no tiene convenio con entidades financieras.

- Competidores: Carpinterías de la zona (Carpintería la Frontera) y cercanas a las mueblerías que provee (Candelaria, Apóstoles, Virasoro).

- Sistema Económico: la empresa tiene muchos beneficios ya que sus competidores por más que sean varios no se distinguen más que los productos elaborados en la misma. Es decir, que dichos productos de esta empresa tienen un mayor prestigio en la zona.

Los componentes que influyen indirectamente son:

- La Sociedad: influye en los comentarios de las personas acerca de la empresa (mala o buena fama).

- Los factores culturales: la empresa realiza varios muebles de distintas culturas, ya que misiones es un crisol de razas existen variados gustos.

- La tecnología: ante los cambios tecnológicos se adquirieron maquinas e instalaciones nuevas (como el torno automático), además de mejoras en algunas maquinas.

- Factores Económicos: este factor puede afectar al entorno de negocios de la misma. Durante una recesión, los consumidores gastan menos en elementos opcionales; como resultado, el entorno comercial sufre. Por otro lado, si el entorno económico es próspero, los consumidores son más propensos a gastar dinero, no sólo en las necesidades sino también en artículos más grandes.

Clasificación de la Empresa

- Según el sector de la economía: es una empresa del sector secundario, ya que su actividad económica consiste en la transformación de la materia prima en bienes de uso.

- Según el tipo legal: es unipersonal, porque posee un único dueño.

- Según su tamaño: es pequeña, cuenta con reducido capital, pocos empleados e insuficiente tecnología.

- Según la propiedad del Capital: es privada, porque el dueño es el propietario del capital.

- Según el ámbito geográfico donde desarrolla su actividad: local y regional (región del nordeste).

- Según su dependencia: es independiente.

Estructuras Organizativas

La estructura de la Carpintería “El Diseño” es la forma que adopta la misma, es decir, “es el agrupamiento de las distintas unidades en que se subdivide la organización, siguiendo diversos criterios racionales para la asignación de personas a unidades e incluyendo las relaciones de jerarquía y subordinación entre sus integrantes”.[2]