Facultad de administración, negocios y economía.

...

- PARTICIPACIÓN EN EL SECTOR: 4,5

- TECNOLOGÍA DEL SECTOR: 4,5

- POTENCIAL DE CRECIMIENTO: 4,0

- PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR: 3,5

- TOTAL: 16,5

- PROMEDIO: 4,1

ANALISIS DE ENTORNO:

- SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL EN EL PAÍS: -2,5

- ECONOMÍA DE COLOMBIA: -3,0

- DEMANDA DEL PRODUCTO EN COLOMBIA: -0,5

- INFRAESTRUCTURA DE COLOMBIA: -3,0

- TOTAL: -9

- PROMEDIO: -2,25

F.I + A. E= 4,1+ (-2,25) = 1,85=X

[pic 1]

ESTRATEGIA AGRESIVA.

CONCLUSIÓN: Luego de hacer nuestro estudio con las diferentes variables tanto macro como micro para la empresa encontramos que de ellas se refleja una estrategia AGRESIVA, de donde se puede inferir que gracias a sus políticas, misión, visión, valores, equilibrio con el entorno y manejo de sus indicadores financieros, es una empresa que posiblemente esté dispuesta al desarrollo de nuevos mercados como estrategia, donde lograra no solo penetrar mercados ya existentes, sino ampliarse a través de la innovación para conquistar y fidelizar nuevos objetivos.

Segunda Etapa: Análisis Estructural

En esta etapa se buscará definir las principales variables en el manejo de EPM

para el año 2030, con la ayuda de un experto del tema

Delphi de Expertos

V1: Generación de energía eléctrica en Colombia

V2: Cuidado de la energía en Colombia

V3: Suministro de redes domiciliarias de energía en Colombia

V4: Tecnologías transmisión de energía.

V5: Alcaldía de Medellín

V6: Gobernación de Antioquia

V7: Subsidios de vivienda nacionales

V8: Inversión pública y privada

V9: Tamaño de la población colombiana

V10: Normativas, de políticas públicas y de regulación

V11: Activos y liquidez de la empresa y sus socios.

V12: Interconexión eléctrica entre países

V13: Desarrollo del país

V14: Crecimiento de la industria

V15: Infraestructura física

V16: Nuevas fuentes de energía

V17: Innovación en tecnologías de energía limpia

V18: suministro de energía a otros departamentos del país.

V19: Apertura y venta de energía eléctrica a otros países de Latinoamérica

V20: endeudamiento de la empresa

V21: Control de perdidas

V22: Cambios climatológicos (tiempos de sequía e invierno)

V23: Tecnologías logísticas y de mantenimiento eléctrico.

V24: Proyección en el consumo de las familias

V25: responsabilidad social en Colombia.

V26: Distribución de redes eléctricas en Colombia

Abaco de Regnier.

Con esta herramienta buscamos hacer un análisis más profundo, filtrando las variables que posiblemente serán más representativas para el estudio final de esta segunda etapa.

MI: Muy Importante

I: Importante

RI: Regular Importante

PI: Poco Importante

SI: Sin Importancia

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MI

I

RI

PI

SI

V1

X

V2

X

V3

X

V4

X

V5

X

V6

X

V7

X

V8

X

V9

X

V10

X

V11

X

V12

X

V13

X

V14

X

V15

X

V16

X

V17

X

V18

X

V19

X

V20