Formulacion Quimica Organica

...

Explicar la fuente de la inversión inicial:

Financiamiento:

Recursos propios:

En qué tiempo se espera recuperar la inversión:

2.4 Factores claves de éxito

Los factores clave de éxito para la empresa están determinados por los siguientes elementos:

- Enumerarlos…

-

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO

El análisis del entorno comprende todos los detalles y características del ecosistema donde se desenvuelve la actividad empresarial, ya sean aspectos legales, técnicos, logísticos, de comercialización, su estructura, barreras de entrada, áreas geográficas, total de clientes potenciales en cierta región y tendencias respecto al crecimiento o decremento de la demanda.

Es importante tomar en cuenta que este análisis comprende dos variables:

3.1 Macroentorno

El análisis del macroentorno comprende la revisión de todos aquellos factores que, si bien son externos a la empresa, afectan positiva o negativamente la actividad comercial de esta. Entre los factores se incluyen aspectos demográficos, sociales, económicos, legales, políticos, medio ambientales y tecnológicos.

3.1.1 Entorno económico y sociocultural

Se abordará qué importancia tiene el aspecto sociocultural en la comercialización de nuestro producto: Qué se consume, cuánto…

3.1.2 Entorno normativo

Qué leyes regulan la actividad que vamos a realizar…

3.1.3 Entorno tecnológico

Qué tecnologías se pueden implementar en la producción de nuestro producto.

3.2 Microentorno

El Microentorno se basa en un análisis de la oferta y la demanda del sector en el cual desarrollarás tu actividad. Dentro de la oferta deberás analizar a las empresas competidoras, así como aquellos productos que pueden considerarse sustitutos de los productos que ofreces. Además, deberás destacar aquellos factores que te diferencien de otras empresas.

3.2.1 El mercado: Oferta

Competencia:

Productos sustitutos: La identificación de productos o servicios sustitutos supone la búsqueda de otros servicios que puedan cumplir la misma función y, por lo tanto, satisfacer las mismas necesidades que tu producto…

Diferencias respecto a los productos y/o servicios de la competencia:

3.2.2 El mercado: Demanda

Perfil del consumidor

Los clientes de tu empresa serán las personas y/o empresas receptoras de los bienes y/o servicios que determines ofrecer. De acuerdo a la actividad, los tipos de clientes suelen presentar diferentes tipologías donde sus necesidades y expectativas suelen cambiar, por lo que deberás identificarlas y tenerlas presentes para adaptar tu oferta a estas variables específicas.

Consumidor final:

Consumidor industrial:

Prescriptores:

Los prescriptores son aquellas personas que motivan la decisión de compra del producto, éste puede ser o no el usuario final.

Estimación de ventas:

Producto

Primer año

Segundo Año

Tercer año

Unidades

Importe

Unidades

Importe

Unidades

Importe

Producto

Cuarto año

Quinto Año

Sexto año

Unidades

Importe

Unidades

Importe

Unidades

Importe

Estacionalidad:

La estacionalidad es una característica de una serie temporal en el que la producción y el volumen de ventas experimentan variaciones regulares y previsibles que se repiten cada año.

Evolución y previsiones del mercado

3.2.3 Análisis FODA

El Análisis FODA es una herramienta analítica que te permite conocer el entorno del mercado actual y previsiones futuras de la evolución de un negocio. A través del FODA obtenemos una visión interna y externa de nuestra actividad respecto al mercado en el cual vamos a operar. Además, facilita la toma de decisiones futuras de carácter estratégico.

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

4. MARKETING MIX

4.1 Producto

La elección de la cartera de productos o servicios que vas a ofrecer es crítica para determinar el segmento de mercado al que te vas a dirigir, así como los posibles ingresos que puedes tener. Para esto debes haber estudiado tu entorno cercano para conocer el potencial del mercado y los gustos y preferencias que predominan en él.

4.2 Precio

Para determinar el precio de los bienes o servicios a ofrecer en tu empresa, se sugiere la aplicación del método basado en costos:

Producto

Descripción