Formulacion de la Estrategia.

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Para jerarquizar las oportunidades hay dos métodos:

- Cuantitativo: definir un conjunto de criterios para jerarquizar las oportunidades y una escala para evaluarlos. La jerarquización de las amenazas se puede llevar a cabo mediante un análisis de riesgos, el cual ayuda a identificar cuantitativamente las amenazas, esto se puede aplicar también para las fortalezas.

- Cualitativo: que parte de la premisa de quienes participan en la formulación de la estrategia conocen a profundidad el negocio y están bien enterados de la situación de los entornos internos y externos. Por lo que están preparados para visualizar las oportunidades que pueden crear mayor beneficio para la empresa y las amenazas que requieren acciones inmediatas. Puede seguir dos rutas: real o ideal. La ideal es la ruta que lleva a cotejar oportunidades con fortalezas, ¿con que fortalezas puede capitalizarse esta oportunidad?, es ideal ya que siempre es más fácil capitalizar una oportunidad con una fortaleza. En el caso de las amenazas se aplica lo mismo, lo ideal es reaccionar contra las amenazas a partir de las fortalezas.

Las empresas se van fortaleciendo en la medida en que van superando las debilidades y amenazas. Esto las capacita para enfrentar nuevas oportunidades y amenazas resultantes de la continua transformación del entorno.

- La Formulación de la Estrategia

Luego de recopilar la información del entorno interno y externo, y analizar la FODA, el próximo paso es formular la estrategia. Se recomienda tener un proceso, algunas hacen un proceso informal llamado cognoscitivo. No tener un procedimiento puede implicar que se desaprovechen estas ventajas:

- Plantear y responder preguntas acerca del futuro de la empresa, que fomenta el pensamiento a largo plazo.

- Mejorar el desempeño de la gerencia, la planificación constituye un medio para su capacitación.

- Participar en discusiones de reflexión estratégica alinea a los participantes con los objetivos de la empresa y compromete con ellos, promoviendo una actitud decidida.

- Conocer en profundidad el sector donde se desempeña, así como el papel de los actores relevantes.

- Conocer en profundidad el funcionamiento de la organización, fortalezas, debilidades y soluciones a las mismas.

- Las empresas pueden desarrollar una cultura de planificación periódica que permita estar en continuo aprendizaje y crecimiento, y adaptarse a los cambios del entorno, y a las tendencias que se van desarrollando con el paso del tiempo.

- Fomentar la comprensión de actividades interdisciplinarias por diferentes especialistas y se visualiza la contribución de cada área de la empresa al logro de los objetivos.

- Fomenta la creación de nuevas ideas o el redescubrimiento de ideas que parecían obvias, pero nadie se ha propuesto por diversas razones.