¿QUE IMPLICA EL PROCESO DE FORMULACION Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA?

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- Estrategia corporativa: Estrategia de negocios múltiples: cómo lograr una ventaja competitiva con una estrategia para negocios y mercados múltiples.[pic 5]

→Impulsar desempeño combinado del conjunto de negocios en que la compañía se diversifico y los medios de captar sinergias entre líneas de negocios para convertirlas en ventajas competitivas.

→Alcance de la empresa → estrategias de diversificación, de integración vertical y de expansión geográfica.

- Estrategia de negocios: estrategia del nivel de una sola línea de negocios.

→Crear respuestas ante circunstancias cambiantes e iniciar acciones para fortalecer su posición en el rubro y mercado y mejorar desempeño.

→Funciones encargado: 1) ver que las estrategias de niveles inferiores sean congruentes con la estrategia general. 2) conseguir aprobación de movimientos estratégicos importantes y mantenerlos informados de los problemas que surjan.

- Estrategias de áreas funcionales: acciones y prácticas para manejar funciones particulares dentro de un negocio.

→Agregar especificidad a la estrategia

- Estrategias operativas: iniciativa y planteamientos relativamente estrechos para manejar las unidades operativas clave y específicas de importancia estratégica.

→Añaden detalles y acabaos a las estrategas funcionales y a la general de la compañía.

→Responsabilidad: gerentes de línea.

Plan estratégico = visión estratégica + objetivos + estrategia

Plan estratégico = expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.

Propósito estratégico: perseguir objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se compromete a hacer todo lo necesario para alcanzarlo.

FASE 4: Ejecución de la estrategia

Estar informado de lo que una compañía debe hacer para alcanzar excelencia operativa y ejecutar su estrategia con habilidad.

Cada administrador debe responderse: ¿qué debe hacerse en mi área para ejecutar mi parte del plan estratégico y que acciones debo emprender para poner en marcha el proceso?

Algunos aspectos que abarca el controlar el proceso de ejecución:

-contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias

-organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas

-asignar recursos a las actividades críticas para lograr el éxito estratégico

Éxito de la buena ejecución de la estrategia depende de las habilidades y cooperación de los administradores operativos que pueden impulsar los cambios necesarios en sus unidades organizacionales y entregar buenos resultados de manera consistente.

FASE 5: Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos

Punto de partida para decidir si mantener o cambiar la visión y misión, objetivos o estrategia o métodos de ejecución. Administrar la estrategia es un proceso continuo.

Pruebas estrategia ganadora: buen ajuste, ventaja competitiva, solido desempeño

Ejecución eficiente y eficaz de una estrategia siempre es resultado de un gran aprendizaje organizacional, lo cual se logra de forma desigual: en algunas áreas es rápido en otras lento.

Gobierno corporativo. Función de la junta directiva en los procesos de formulación y ejecución de la estrategia

Conocer la función y responsabilidad de la junta directiva de la compañía en la supervisión del proceso de administración de la estrategia.

La junta directiva debe cumplir con cuatro obligaciones importantes:

- Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa.

→Plantear preguntas pertinentes y juzgar si proposiciones de estrategia se analizaron bien y las acciones estratégicas propuestas.

- Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia

→Junta debe determinar si el director general está haciendo una buena labor de liderazgo estratégico y evaluar las habilidades estratégicas de otros ejecutivos que son posibles sucesores del director general.

- Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía, en especial de sus accionistas.

→Ejecutivos tiene el deber de tomar decisiones y operar la empresa de acuerdo con los intereses de los accionistas.

→En muchas compañías los paquetes de compensación premian cada vez más a los ejecutivos por mejoras en el desempeño de corto plazo →puede generar problemas y otorgar paquetes de compensación que son muy grandes en opinión de otros. →Afecta desempeño a largo plazo y contrario al interés de los accionistas.

- Vigilar la contabilidad y prácticas de los informes financieros.

→Miembros de la junta deben proteger a los inversionistas vigilando las prácticas financieras de la compañía.

Toda corporación debe tener una junta directiva fuerte e independiente que:

1. Este bien informada sobre el desempeño de la empresa.

2. Guie y juzgue al director general y a otros funcionarios

3. Tenga el valor de contener las acciones inadecuadas o arriesgadas de la directiva

4. Certifiqué a los accionistas que el director general hace lo que la junta espera

5. Ofrezca ideas y consejo a la directiva

6. Participe intensamente ene le debate de decisiones y acciones importantes.

Un control corporativo