Formulacion de estrategias caso wong
Enviado por Albert • 6 de Noviembre de 2018 • 2.395 Palabras (10 Páginas) • 377 Visitas
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CONCLUSIÒN:
Con respecto al resultado de nuestra matriz está por encima del promedio, el cual es 2.53, podemos concluir que Censocud está bien posicionada en el sector. Además de visualizar que la empresa esta aprovechando sus oportunidades para hacer frente a las amenazas que encuentra en el sector
MATRIZ EFI:
FACTORES CLAVES DE ÉXITO
Ponderación
Calificación
Resultado
Fortalezas
Diversificación geográfica
0,14
4
0,56
Equipos y diseño
0,04
3
0,12
Seguridad
0,05
4
0,2
Comodidad
0,05
4
0,2
E commerce
0,05
3
0,15
Limpieza
0,05
3
0,15
Marca propia Wong
0,07
3
0,21
Capacitación y desarrollo de colaboradores
0,05
4
0,2
Interacción y atención con el cliente
0,1
4
0,4
Presencia de Años en el Negocio
0,05
4
0,2
Servicio de Guardería
0,04
4
0,16
Sistema de Delivery "Wong Pedidos"
0,02
3
0,06
Patio de Comidas
0,02
3
0,06
Shopping Card
0,02
4
0,08
Concesionarios Importantes
0,04
3
0,12
Uso de material reciclable
0,02
3
0,06
Debilidades
Ventas Perdidas
0,09
1
0,09
Productos Importados
0,01
2
0,02
Accidentes de trabajo por año
0,03
1
0,03
Publicidad engañosa
0,03
1
0,03
Fallas técnicas de productos no comestibles
0,03
2
0,06
TOTAL
1
3,16
CONCLUSIÒN:
Este resultado nos indica que la empresa tiene un buen posicionamiento interno, debido a que presenta 3.16 siendo mayor al promedio 2.5
MATRIZ MPC:
FACTORES CLAVES DE ÉXITO
Pond.
CENCOSUD
PLAZA VEA
TOTTUS
Clasif.
Result.
Clasif
Result.
Clasif
Result.
OPORTUNIDADES
O1. Business Intelligence.
0.1
4
0.4
3
0.3
2
0.2
O2. Crecimiento de industria del retail moderno
0.15
3
0.45
3
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