Formulación de la Estrategia. Qué es estrategia.

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1. Elaborar una visión estratégica de la dirección de largo plazo que la empresa necesita adoptar, una misión que describe el propósito de la compañía, y un conjunto de valores para guiar la búsqueda de la visión y la misión mencionadas.

2. Establecer objetivos y emplearlos como medidas del desempeño y del progreso de la empresa.

3. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso estratégico que trazó la administración.

La mayoría de autores identifican el establecer la misión, visión y objetivos como el primer paso para formular una estrategia, luego está el diseño o la selección de la estrategia la cual tiene que estar relacionada con los objetivos de la empresa, pero como complemento se incluye el análisis del entorno, el cual nos permite determinar qué recursos y capacidades tiene una empresa empleando normalmente la matriz FODA.

Aunque en el orden de las fases se indica que para formular la estrategia iniciamos con la visión, es importante indicar que previo a crear la visión es indispensable conocer la situación actual en la que una empresa se encuentra respecto a factores tanto internos como externos.

La matriz FODA nos sirve para identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que afectan a una empresa, sin embargo no se trata únicamente conocer estos cuatro elementos, si no se busca encontrar una concordancia estratégica entre las oportunidades externas y fortalezas internas, y trabajar al mismo tiempo con las amenazas externas y las debilidades internas. Realizar esta análisis permite identificar competencias que distinguen a una empresa, sus fortalezas, luego podemos ver aquellos recursos que la empresa quizás desperdicia y pierde oportunidades, es por esto que el análisis FODA ha sido la técnica analítica más utilizada en la administración estratégica.

Al poder relacionar el análisis FODA con la estrategia se pueden identificar oportunidades de mercado, el cual ayuda a identificar nichos de mercados que sean propicios para la compañía, la meta es encontrar un nicho en el cual la empresa se sienta cómoda y que sea poco probable que la competencia la desplace o desafíe. Es encontrar siempre ventajas estratégicas.

Elaboración de una visión estratégica.

Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía. ( Libro clase)

Se puede ampliar el concepto de la visión estratégica nos debe indicar hacia dónde quiere llegar la empresa en un largo plazo, debe convertirse en cierto tiempo en su visión, para poder tener esa visión clara debemos conocer bien el entorno en el que nuestra empresa se desenvuelve.

La visión de la compañía sirve de guía para la formulación de las estrategias a seguir, a su vez proporciona un alcance a la organización.

La visión debe reflejarse en la misión, los objetivos y las estrategias institucionales.

La Misión