LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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Estos obstáculos pueden servir de referencia a las diferentes empresas de bienes y servicios, independientemente de su tamaño, para que su planeación estratégica culmine con éxito, en el que será de vital importancia la ejecución eficaz de la estrategia, sin la cual no se pueden lograr con éxito los objetivos y metas establecidas.

III.- Conclusión

Para que las empresas logren ejecutar con eficacia sus estrategias, tienen como opción hacer uso de diferentes modelos de ejecución, como los propuestos por Thompson, Strickland y Gamble; David; Pumpin y García; Carrión y Hrebiniak. Estos modelos tienen la peculiaridad de contar con diversos elementos en común.

Uno de los modelos que resulta más sugerente para las empresas, es el que propone Hrebiniak, ya que está basado en el estudio constante y sistemático de empresas y ejecutivos, además cuenta con un enfoque más integral de la empresa, que incluye mayores y diversos elementos de la organización y de su operación.

En este mismo orden de ideas, las empresas pueden adoptar y aplicar ciertos lineamientos que les facilitarán la implantación de un modelo propio de ejecución de estrategias, de acuerdo a sus características específicas. Tales lineamientos son: desarrollar un método que guíe las decisiones o acciones en torno a la ejecución; comprender cómo la creación de una estrategia afecta su ejecución; manejar eficazmente el cambio, incluido el cambio cultural; comprender el poder y la influencia, así como su uso para el éxito de la ejecución; desarrollar estructuras organizacionales que fomenten el intercambio de información, la coordinación y la clara rendición de cuentas; desarrollar controles y mecanismos de retroalimentación eficaces; tener conocimiento de cómo crear una cultura de apoyo a la ejecución; ejercer un liderazgo, especialmente de la alta dirección, predispuesto hacia la ejecución.

Así como en la planeación estratégica es indispensable el diseño claro y preciso de la estrategia como elemento central de un plan de negocios, aún más importante es que las empresas sean capaces de ejecutar con eficacia las estrategias y con ello alcanzar sus metas y objetivos propuestos, para lo cual es indispensable que las empresas tengan la capacidad para integrar y dirigir sus capacidades y recursos orientados a la ejecución eficaz de la estrategia, lo que involucra procesos, personas, organización, cultura organizacional, sistemas de información, indicadores y retroalimentación. La ejecución de la estrategia se convierte de este modo en un deber y compromiso no sólo de los directivos sino de todos los colaboradores que forman parte de la empresa. Se trata de un proceso complejo que requiere de un modelo o enfoque institucionalizado en la organización que implique conocimiento, difusión, dominio y retroalimentación como herramienta básica para lograr la ejecución eficaz de la estrategia.

Vale la pena recordar las ideas siempre vigentes de un clásico como Peter Drucker, quien en 1963, hablando del tema de gestionar para la eficacia en los negocios, proponía: “lo que necesitamos es una manera de identificar la áreas de eficacia y un método para concentrarnos en ellas, es decir, atacar el problema de aumentar sistemáticamente la eficacia en los negocios, con un plan de la acción, con un método de análisis y con una comprensión de las herramientas que necesita” (Drucker, 2005).

Por lo anterior, en los programas de formación académica, en las áreas ejecutivas y de dirección de empresas, resultaría de suma importancia enfatizar dentro de los planes y programas de estudio, la enseñanza y la práctica de los temas relacionados con la ejecución de la estrategia, que incluya el desarrollo y aplicación de modelos orientados a la ejecución de la misma.

En un futuro, resultaría muy conveniente propiciar la realización de investigaciones en empresas mexicanas que permitan determinar cuáles son sus principales problemas específicos relacionados con la ejecución de sus estrategias y a partir de ello, generar modelos de ejecución de estrategias enfocados a las características de las empresas y su entorno en el ámbito nacional.