Estrategia empresarial Grupo Campofrio

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A partir de la combinación de las Fortalezas (F) de Campofrío con las Oportunidades (O) de su entorno, podemos proponer decisiones del ámbito de una estrategia ofensiva, por ejemplo:

- O/ Demanda por productos aún más saludables y ecológicos x F/ Nuevas tecnologías, I+D y marketing => Reducción de los aditivos, Condición de cría de los animales, Línea de productos ecológicos.

- ¿Cuáles son las causas que crees que motivaron el inicio de la internacionalización de la empresa? Comenta las vías de crecimiento empleadas.

El primer paso de Campofrío hacía la internacionalización fue con la realización de una alianza estratégica con Beatrice Foods, una gran compañía norteamericana que buscaba un socio para introducirse en Europa.

Campofrío necesitaba esta asociación para tener más peso frente a las grandes multinacionales que iban a “atacar” el mercado español.

En la internacionalización, Campofrío buscó nuevos mercados, una diversificación de sus clientes y de sus productos; pero también la posibilidad de aprovechar de la economía de escala.

Otra etapa importante en su internacionalización fue la entrada de Campofrío en el mercado ruso a través de su filial Campomos. Actualmente, la empresa opera en varios países de Europa y Estados Unidos. Sus productos de se consumen en 50 países.

Para crecer en el ámbito internacional, Campofrío se basó sobre alianzas con socios extranjeros con los que aprovechó y compartió sinergias, para entrar en nuevos mercados. En cuanto ha tenido más peso, las alianzas se convirtieron en compra y fusión de empresas de otros países.

- ¿Qué fortalezas crees que tiene Campofrío para competir en los mercados internacionales?

- Liderazgo en el sector de elaborados cárnicos en España.

- Campañas publicitarias impresionantes. Utilizando esta herramienta como una inversión y no como un gasto.

- Plataforma informática avanzada dando soporte a todos los procesos de información en compras, ventas, promociones, agilizando la relación con proveedores y clientes.

- Estrategia empresarial basada en 4 pilares: internacionalización, diversidad de productos, orientación comercial y gestión empresarial innovadora.

- Diversidad de productos que ofrecer a sus clientes, lo que le permite poder expandirse a otros mercados.

- Instalaciones industriales en países de Europa y América lo cual constituyen países estratégicos, que manejan diferentes segmentos de mercado.

- Posee sistemas de trazabilidad ofreciendo confianza a sus clientes.

- Programa de investigación y desarrollo (I+D), consideran la investigación como un elemento diferenciador y clave.

- ¿Cómo ha influido la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en el Grupo Campofrío?

Las Tecnologías de Información y la Comunicación han influido de manera directa y significativa en el desarrollo comercial de la empresa y sobre todo en su estrategia de internacionalización, lo que le permite manejar información precisa y al instante de toda su línea de producción. En la empresa la innovación tecnológica es un elemento diferenciador para ofrecer los mejores productos a sus clientes y la sociedad moderna está cada vez más reconociendo sus productos a nivel mundial por medio de las TIC. El uso de las TIC ha influido también su desarrollo dando una ventaja competitiva a través de la reducción de costes (gestión de logística, adecuación, flexibilización de la plantilla, automatización de la recepción de pedidos de clientes y el envío de facturas).

- ¿Dónde se enmarcarían las actividades del Grupo dentro de la clasificación propuesta según la intensidad de conocimiento (industria del conocimiento, actividades intensivas en conocimiento o actividades menos intensivas en conocimiento? Razónalo.

El Grupo Campofrío se basa en actividades menos intensivas en conocimiento, pues básicamente corresponde a actividades de manufactura y comercio. Realizan mayor inversión en innovación tecnológica para tener una plataforma informática avanzada, que soporte sus procesos de producción y distribución.

- Indica cuál es el principal objetivo de las “organizaciones que aprenden” y cómo se puede integrar este concepto en el Grupo Campofrío.

El objetivo de las organizaciones que aprenden es fomentar una cultura de mejora continua de los conocimientos individuales y colectivos de la empresa que le permita actualizar e innovar cambios que reflejen una mejora en los procesos y en los productos de la empresa.

El Grupo Campofrío es una empresa que busca la mejora continua de sus procesos productivos, utilizando los avances tecnológicos para innovar y mejorar su estructura. Sus productos se adaptan a los diferentes tipos de mercados. La empresa posee alto grado de ética porque se interesa en mejorar la calidad de vida de los consumidores al ofrecer nuevos y mejores productos.

Para la empresa el recurso humano es el activo más importante que poseen,fomentan en el personal la posibilidad de compartir sus experiencias y conocimientos con los demás integrantes de la empresa, conviertiendo estas competencias laborales personales en nuevas competencias colectivas que integran al equipo.

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