Estrategia Empresarial Caso Práctico - Grupo Mango.

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Este sistema le permite en cierto modo mantener gran parte de su producción en manos de terceros, dado que el talento creativo, las rutinas organizativas y las capacidades estratégicas de la empresa serán difícilmente apropiables por la competencia, sin adoptar directamente su política empresarial.

Otro recurso tangible de la empresa es el activo financiero, en los balances se puede ver que aunque el crecimiento ha sido discontinuo (en 2009, 2010, y 2011 el crecimiento de beneficios fue negativo) el porcentaje de fondos propios sobre el balance total no ha dejado de crecer y en el mismo tiempo se han liquidado gran parte de las deudas financieras a corto plazo. Esto les proporciona un recurso de cara a su previsible expansión de 2016.

¿Dónde residen sus ventajas competitivas?

- A nivel de diferenciación de producto

Su primera ventaja competitiva es la Marca, Mango a día de hoy es una marca de reconocido prestigio dentro y fuera de nuestras fronteras. Es además una marca que se ha querido asociar a los valores personales de la propia empresa: humildad, positividad, honestidad e igualdad.

Su marca además lleva asociada una imagen de prestigio, abriendo tiendas en las principales calles comerciales de diferentes ciudades del mundo y buscando una experiencia de compra diferente que la posicione dentro de un segmento de ropa asequible pero con clase, además de segura y con garantías.

Este valor se incrementa a su vez asociando la marca con conductas éticas como la prohibición de usar determinados químicos, la gestión medioambiental, la producción en centros que respeten los derechos de los trabajadores, con la prohibición de usar pieles de origen animal, con la colaboración en campañas humanitarias, con la integración social y los bancos de alimentos, con la lucha contra el virus del VIH, etc.

- A nivel de liderazgo en costes

El uso de economías de escala y los eslabones verticales de las cadenas de valor para la producción, recordemos que Mango tiene un volumen de fabricación de 115 millones de artículos, le permite ofrecer productos de calidad a precio competitivo.

El efecto de la experiencia ligado al rediseño de producto les permite obtener una gama de productos de buena calidad a un precio competitivo con respecto a su competencia, gran parte de la plantilla se dedica en exclusiva a diseñar los productos (4.400 modelos por temporada)

La localización de la empresa a nivel de producción y logística, con controles de calidad en Hong Kong, Shanghai, New Jersey y Estambul le permite sacar ventaja de la diferencia de costes por salario, energía, transporte, etc.

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