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Estrategia empresarial Mango

Enviado por   •  10 de Abril de 2018  •  731 Palabras (3 Páginas)  •  63 Visitas

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- QUÉ RECURSOS Y CAPACIDADES HA POTENCIADO

Mango aprovecha la exitosa estructura organizativa que ha creado para implantar la estrategia, ambas cambian y crecen de la mano. Es decir la estructura organizativa sigue a la estrategia y evoluciona con ella y la estrategia guía a la estructura.

Mango desarrolla fuertes habilidades de liderazgo y dirección, planifica cuidadosamente las actividades, el crecimiento, la expansión, la internalización. Es una entrepreneur.

Optimiza la estructura de la empresa unificando los diversos departamentos en una sede central, que es también el centro de diseño. Tb tiene un centro de distribución y almacenes. En el extranjero tiene oficinas de soporte administrativo, control de calidad, y almacenes.

Coopera con su gran elenco de proveedores (estrategia vertical) y tener buenas relaciones para obtener productos de calidad, que aseguran la obtención de buenas y suficientes materias primas para su producción y Mango le asegura al proveedor la salida de los productos.

Mango adecúa un estilo de liderazgo participativo, la compañía desarrolla vías de participación y comunicación con sus empleados, motivándoles y dándoles voz en la compañía, obteniendo mejoras en los resultados.

- DÓNDE RESIDEN SUS VENTAJAS COMPETITIVAS

Mango obtiene ventajas competitivas sólidas mediante:

Liderazgo de costes: aplicación de la curva experiencia, economía de escala, costes menores aprovisionamiento (contratos con proveedores)

Estrategia de diferenciación, en cuanto a niveles de calidad, y distribución

Segmentación de mercado, como sus líneas para hombre, niños, deporte, tallas grandes

Aprovecha la interrelación entre negocios, reduciendo costes que si hubiera q crear la estructura nueva, desde cero.

La internacionalización aporta ventajas competitivas en cuanto a:

Producción: utiliza toda su capacidad productiva, economías de escala, optimiza producción, en los factores de producción como la mano de obra o la materia prima.

Comercialización: accede a un mercado más amplio, estabilidad en las ventas, ofrece una mejora de imagen continua, ofrece proximidad al cliente, eliminación de barreras culturales

Finanzas: diversificación de riesgos, compensa resultados de unos segmentos con otros, posibilidad de acceso a la financiación internacional,

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