Definir la estrategia empresarial para una empresa del sector automoción. Expone las características que debe tener cualquier estrategia empresarial.

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Desarrollo de productos: desarrollar productos con características o tecnologías nuevas y venderlos en el mismo mercado.

Desarrollo de mercado: vender el mismo producto en otros mercados, estos pueden ser otras áreas geográficas o venderlo para otras utilidades.

Diversificación: productos totalmente diferentes a clientes también diferentes.

Horizontal: nuevos productos pero en mercados similares a los tradicionales

Vertical: productos relacionados con el ciclo del sector (hacia atrás o hacia delante)

Concéntrica: nuevos productos relacionados o no tecnológicamente en mercados similares o diferentes del tradicional.

Conglomerada: los productos y mercados no tienen nada que ver con los tradicionales.

Desinversión

Abandono: no hay posibilidad de sanear y no hay interés en el negocio

Venta: a otro interesado, para conseguir ingresos

Cosecha: aumentar los flujos dejando de invertir para sacar los últimos rendimientos.

Liquidación: venta de los activos de la empresa con algún valor.

Saneamiento: aceptar que el negocio todavía tiene posibilidades de recuperación. Detener la caída de los resultados centrándose en los productos básicos de la empresa.

- Mencionar las diferencias sustanciales entre crecimiento interno y externo.

En el crecimiento interno la empresa invierte para aumentar su capacidad productiva, realizando inversiones en su propia estructura, consiguiendo un mayor tamaño. El crecimiento es paulatino lo que hace que se adapte mejor a las necesidades del mercado. Adquiere tecnología puntera.

En el crecimiento externo la empresa invierte en la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas ya existentes. La empresa consigue un mayor tamaño incorporando a su capacidad productiva la de la otra empresa. El aumento es más rápido y le permite acceder a nuevos mercados.

- Definir la estrategia empresarial para una empresa del sector de alimentación. Citar los elementos que incluye la estrategia.

La definición de estrategia contener los objetivos o metas, las actividades y recursos para alcanzarlos y debe de ser a largo plazo

Ej. Matutino

Diseñar una freidora que fría con la mitad de aceite y un 20% más rápido. Empleando un equipo de 10 ingenieros y 500.000 euros en el plazo de un año

La misión de la empresa.

Los objetivos

Los productos y servicios a ofrecer

Las tecnologías

La estrategia competitiva

El nivel de alcance o diversificación

El diseño de la estructura organizativa y de los sistemas administrativos para definir y coordinar el trabajo

- ¿Qué se entiende por competencia (sentido amplio)? Poner un ejemplo para la empresa de la pregunta 1.

La competencia es la razón de la estrategia y se da cuando los recursos son limitados y los objetivos de los competidores son incompatibles.

Pepsi y Coca Cola, los clientes son limitados y ambas quieren vender el máximo.

- Para esa misma empresa establece de manera diferenciada los tres niveles de la estrategia y vincular/asociar cada nivel con los componentes de la estrategia.

Corporativo: negocios y sectores en los que se va a operar y adquisición y asignación de recurso, así con la dirección. Afecta a la alta dirección y al largo plazo.

Campo de actividad, efecto sinérgico

Competitiva: es el cómo se va a alcanzar la ventaja competitiva, posicionar a la empresa con respecto a la competencia. Afecta a la alta e intermedia dirección y a medio plazo.

Campo de actividad, capacidades distintivas, ventajas competitivas y efecto sinérgico

Funcional: determina como se van a emplear los recursos, competencias y actividades de cada departamento para maximizar la productividad y apoyar las ventajas competitivas. Afecta a los jefes de departamento y al corto plazo.

Capacidades distintivas y efecto sinérgico

- Fases del proceso de dirección estratégica y objetivo concreto de cada una.

Análisis estratégico: identificar las amenazas y oportunidades del entorno así como las fortalezas y debilidades de la empresa, para realizar una evaluación de la situación.

Formulación de la estrategia: diseñar a todos los niveles las posibles alternativas que se tienen para conseguir los objetivos. En esta fase se diseña la estrategia competitiva.

Implantación de estrategias: evaluar las estrategias de la fase anterior y poner en práctica la elegida. Es aconsejable un plan estratégico. Definiendo el diseño organizativo, la dirección y liderazgo, la cultura organizativa y los sistemas de planificación y control

- Para la misma empresa de la pregunta 1, aplicar de manera concreta el “Ajuste estratégico”.

La estrategia es la unión entre la empresa y el entorno tanto general como sectorial (clientes, proveedores, competidores y productos sustitutivos).

Diseñar una línea de productos para personas celiacas.

- Justificar la creación de una nueva empresa en el sector de la alimentación.

Competidores actuales: existen multitud de empresa en el sector de la alimentación, el ritmo de crecimiento es bajo y las barreras de salida son altas lo que hace que exista una alta competencia.

Competidores potenciales: debido a las barreras de entrada por la necesidad de altos capitales para entrar en el sector y las fuertes reacciones de los competidores establecidos, los competidores potenciales son