Estrategias de Grupo Helvex

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restructuración de procesos de fabricación, mejor distribución, productividad y control.

Finalmente GRUPO HELVEX permite el surgimiento de 5 compañías que trabajan conjuntamente con la planta matriz para abarcar el pulido y cromado de piezas, inyección de componentes plásticos, procesos de forja, maquinado y fabricación de moldes y herramientas.

Los años 80´s fueron sin duda alguna uno de sus mejores años ya que además de lograr la consolidación con subsidiarias, les permitió posicionarse y consolidarse como líder en su ramo con el sello HELEVEX en la vida diaria de la mayoría de los hogares mexicanos.

Es así como logra su presencia en 15 países exportando productos a Estados Unidos, Canadá, Centro América, el Caribe y Sudamérica.

Contenido:

Helvex a través de los años ha buscado ser de los mejores en el mercado para poder alcanzar una competividad no solo de manera local si no también internacional, es de ahí donde nacen sus fundamentos entre los cuales mencionaremos la misión y visión del grupo.

-Visión 2016: ser líder en la innovación de productos cuya funcionalidad, estética, durabilidad, respaldo integral y de alta calidad, sean reconocidos y otorguen plena satisfacción a nuestros clientes y usuarios, garantizando la sustentabilidad de la empresa.

-Misión Grupo Helvex: Cautiva a nuestros clientes a través de la fabricación de productos y oferta de servicios que presenten soluciones integrales para baño y cocina, de la más alta calidad.

Grupo Helvex se a basado en su filosofia y modelo de negocio antes mencionado, con la finalidad de seguir ofreciendo un crecimiento y expansion.

Es por ello que sus metas son las siguientes:

-Corto plazo : tener un incremento del 10% de sus ventas, incrementar su participacion a nivel internacional haciendo uso de la globalizacion.

- Mediano plazo: lograr el posicionamiento de la marca en el medio Oriente e incrementar la linea de articulos que cuenta actualmente.

-Largo plazo: llegar a ser la empresa que cuente con mas participacion internacion en su mercado, contar con una gran variedad de articulos.

Las estrategias a seguir por Helvex que le permiten el éxito son:

-Corporativa: diversificación, integración vertical, ofrecer los mejores productos en el mercado y con la calidad inigualable, fabricar sus insumos para asegurar la calidad de los mismos.

-Negocio: ser la primera opción de los clientes basándose en la calidad y disponibilidad de los mismos, diferenciación.

-Funcionales: defensivas, uso de internet, innovación, calidad de sus productos, campañas de marketing para artículos nuevos.

Helvex se destaca por su gran ventaja competitiva que hace referencia a la calidad de sus productos en los que destaca la calidad, gran surtido y la amplia disponibilidad de los mismos lo que les permite darle un valor agregado a la marca.

En cuanto a su expansión global, Helvex pretender posicionarse en países que cuentan con regulaciones de calidad y sustentabilidad ya que es una empresa socialmente responsable y comprometida con el medio ambiente.

Otra característica que vale la pena destacar es su liderazgo y competitividad basada en los procesos de actualización constante para contar con tecnología de punta que les permita optimizar los procesos de fabricación y distribución de sus artículos.

Así mismo, la empresa como parte de su calidad no escatima con la capacitación constante del personal ya que si no contamos con mano de obra de calidad no nos será de gran utilidad todas las implementaciones y mejoras con las que cuentan las plantas y también la experiencia de compra de nuestros clientes y distribuidores.

Helvex cuenta con una estructura internacional que le permite atender y abastecer a sus clientes nacionales e internacionales, esto es posible gracias a sus filiales en el extranjero como: Chile, Costa Rica, Colombia, Cuba, Estados Unidos, Panamá y Perú) y representantes a nivel mundial para que los tiempos de entrega de los productos no se demore, por lo que Helvex tiene la capacidad de producir y embarcar dichos productos en un lapso menor a 4 semanas.

Antes de establecerse en una nueva ubicación, se debe de llevar a cabo un estudio de mercado para comprender la economía, cultura, nivel socioeconómico, y preferencias entre otros, con la finalidad de que el posicionamiento de la marca llegue a ser exitoso.

El ingreso a un mercado internacional suele ser lo equivalente de lanzar una moneda al aire, ya que como bien podemos conseguir ventajas económicas en el cambio de divisas como también varios riesgos en lo mismo.

De esta situación nos valemos, ya que en países donde su nivel socioeconómico es alto nos facilita la rápida adquisición de los productos.

La industria de Helvex está basada en el comercio e innovación que cuenta con 65 años en el mercado que ha logrado una correcta adaptación a los cambios transitivos por los que ha pasado.

Además de las exitosas relaciones comerciales que logra gracias a las fusiones con otras empresas para incrementar su cartera de clientes y de acaparar una mayor extensión en el mercado siempre basándose en la calidad de los productos para aumentar la rentabilidad de la empresa.

Uno de los principales beneficios que la empresa lograra obtener de la subcontratación seria la eficiencia, hablando del ámbito económico podemos mencionar que una ventaja seria que puede conseguir mano de obra económica que le dé la ventaja de administrarse más rentablemente y eficazmente para mejorar la productividad en la economía.

Estratégicamente, la subcontratación nos da paso a que ciertas áreas se enfoquen en las actividades deseadas y de esta manera exista un mejor control sobre las mismas.

Conclusiones:

La actividad nos permitió conocer la historia de una de las empresas más importantes a nivel internacional y cuáles fueron sus estrategias a seguir para lograr ser una de las compañías más exitosas gracias al análisis general de la empresa para detectar posibles fallas y solucionarlas para alcanzar la excelencia en el