Identificar y clasificar las estrategias competitivas que el grupo Accor ha aplicado a cada marca según la tipología modelo del reloj estratégico.

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- Yotel: Quiere adaptar el concepto hotel-capsula japonés dirigidas a viajeros de paso.

- Qbic: Módulos prefabricados con servicios esenciales o básicos (baño, cama, escritorio)

- Isleep: pretende actualizar el concepto de moteles de carrera pensado para viajeros de negocios.

La cadena Accor en este segmento tiene tres marcas posicionadas:

- Ibis: hotel líder Europeo y referencia mundial en hostelería económica

- Etap y formula 1: empresa líder en el segmento inferior, con servicios mínimos esenciales.

Las estrategias competitivas que realiza Accor se basa en dos líneas de actuación principales:

- Una estructura de marca: consiste en que la marca Ibis pasa a ser una marca compuesta por tres submarcas. Ibis, Ibis Budget donde se encuentra la marca Etap-hoteles, e Ibis Styles que agrupa los hoteles AllSeasons.

- Una renovación de algunos de sus servicios, como por ejemplo, modernización de hoteles, mejora de la comodidad de las camas, reorganizar las zonas comunes, crea el servicio web corner ( los clientes pueden conectarse a internet de forma gratuita).

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En estos momentos, después de las mejoras realizadas por la cadena Accor y su reestructuración, tenemos a estas tres submarcas posicionadas en la ruta 2 del reloj estratégico (orientadas a precios bajos). Creemos que después de estas mejoras la cadena hotelera Accor puede realizar dos estrategias para competir con sus rivales:

- La primera seria que la empresa pasara a la ruta 3 (orientadas a la relación calidad-precio), puesto que con las mejoras realizadas en los servicios la reestructuración de las marcas está en condiciones de ofrecer a los consumidores los mismos precios que la competencia, pero con una mayor calidad, es decir, con un alto valor añadido percibido. Esto permitiría a los clientes disfrutar de precios similares a los de la competencia pero con una calidad mayor.

- Por otro lado, la segunda estrategia que recomendaríamos seria la de seguir en la misma ruta, es decir en la ruta 2, manteniendo los precios. Esto posicionaría a las tres nuevas submarcas como hoteles de bajo precio pero al realizar estas mejoras en sus hoteles los clientes potenciales pagarían lo mismo que la competencia pero con mejores prestaciones.

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BIBLIOGRAFIA

- La dirección estratégica de la empresa. Capitulo VII. Estrategias y Ventajas Competitivas.

- http://www.accorhotels.com/es/espana/index.shtml

- http://www.sofitel.com/es/espana/index.shtml

- http://www.pullmanhotels.com/es/espana/index.shtml

- http://www.mgallery.com/es/home/index.shtml

- http://www.novotel.com/es/espana/index.shtml

- http://www.mercure.com/es/espana/index.shtml

- http://www.ibis.com/es/espana/index.shtml

- http://www.hotelf1.com/gb/home/index.shtml

- https://www.motel6.com/#/home

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