Fortalecimiento Comercial, Financiero, Gerencial y Empresarial de Pequeños Productores y Exportadores de Café

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Capítulo IX disciplina laboral 72

Capítulo X sueldos y salarios 75

Capítulo XI de las vacaciones 76

Capítulo XII evaluación del personal y política salarial 76

Capítulo XIII transporte y viáticos 76

Capítulo XIV cese la relación de trabajo 77

Capítulo XV disposiciones generales 77

Ejemplo de Manual de funciones 79

Introducción: 79

Objetivos Organizacionales: 80

Objetivos Específicos: 80

Políticas de organización: 81

Organigrama general EL ORGANISMO: 82

Funciones por Unidades Organizativas: 83

Junta Directiva: 83

Director@ Ejecutiv@: 84

Comité de Coordinación: 84

Coordinación Organizacional: 84

Dirección Ejecutiva: 84

Comité de Coordinación: 85

Límites de autoridad: 86

Acciones para su autorización 86

Estructura de Cargos: 88

Asociación el Organismo (EL ORGANISMO) 92

FICHA OCUPACIONAL 92

Elementos del manual de funciones de una cooperativa de servicios múltiples 94

1. Introducción 96

Algunos elementos previos. 96

2. Normas Reglamentarias 98

1. Generales 98

Horario y Lugar de Trabajo: 98

Prestaciones Sociales 98

Sanciones 99

2. Uso de equipos y medios de transporte. 99

3. Funciones del personal administrativo. 100

Gerente General 100

Objetivo 100

Funciones Específicas: 101

Generales 101

Administrativas 101

Gestión 103

Planificación 104

Control y seguimiento 104

Perfil (óptimo) 105

Productos Esperados 105

Introducción

Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en organizaciones. La producción de bienes y servicios no se puede llevar a cabo con personas que trabajen aisladamente. A medida que las sociedades se industrializan, las organizaciones sé hacen más complejas y causan un impacto grande y duradero en la existencia y en la calidad de la vida de los individuos. Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de la organización, la cual determina que los individuos dependan cada vez mas de las actividades en grupo, no importa que objetivos personales persigan: lucrativos, educativos, religiosos, políticos, sociales, filantrópicos, económicos, etc.

La complejidad de los recursos necesarios para que las organizaciones crezcan y se multipliquen se hace cada vez mas grande.

La administración de recursos humanos no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas. La administración de recursos humanos (ARH) nació con la expansión de las organizaciones y con la dificultad que implica la realización de las tareas organizacionales.

La ARH se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizaciones. Es necesario comprender las fases sobre las cuales la ARH trabaja ( organizaciones y personas) para lograr entender sus técnicas con exactitud. Durante mucho tiempo, la ARH (entonces llamada administración de personal o relaciones industriales ) se concibió como una actividad mediadora entre las reivindicaciones que estos demandaban de aquella. El concepto se ha transformado y se ha vuelto más amplio

Para hacer más fácil e! estudio de la relación entre personas y organizaciones, así como el de la administración de recursos humanos, estableceremos que las organizaciones, los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactuan entre ellos.

Se utiliza el concepto de sistema por que permite examinar, de una manera más amplia y real, la complejidad de las organizaciones y la administración de sus recursos humanos. Este concepto es valioso por que muestra no sólo los factores ambientales externos e internos como un todo integrado, sino también el lugar y las funciones de los subsistemas que conforman

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Niveles de análisis en administración de recursos humanos

El enfoque sistemático en administración de recursos humanos pueden descomponerse en tres niveles de análisis.

a) El nivel Social ( La sociedad como macrosistema ) Muestra la compleja e intrincada maraña de organizaciones y la rama de interacciones entre ellas. Este nivel puede entenderse como categoría ambiental en el estudio del comportamiento individual y organizacional.

b) El nivel de comportamiento organizacional ( La organización como sistema ) permite que la organización se analice como una totalidad que interactúa con un ambiente y en la que sus componentes se interrelacionan entre si y con las partes principales del medio. Este nivel se presenta como categoría ambiental del comportamiento individual.

c) El nivel de comportamiento individual ( El individuo como microsistema) logra una buena síntesis de varios conceptos acerca del comportamiento,

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