INFORME DE PRÁCTICA EMPRESARIAL- CENTRO COMERCIAL VILLACENTRO

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cuenta con zonas de parqueadero, zonas verdes y peatonales, zonas comunes, 100 locales comerciales y 41 oficinas que prestan una gran variedad de productos y servicios a la comunidad. Las cuatro anclas del centro comercial son: Claro, Cine Multiplex, Olímpica, y Bancolombia

2. PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

A. MISIÓN

Villacentro es un centro comercial Llanero constituido como propiedad horizontal.

Durante más de 30 años hemos albergado a propios y visitantes en un espacio arquitectónico abierto y versátil; brindando alternativas de servicio, comercio y entretenimiento.

Direccionados a la mejora continua a través de la modernización y estandarización de nuestros procesos, del desarrollo integral de nuestro talento humano y del manejo eficiente de los recursos, logramos cada día una mejor experiencia para nuestros clientes, quienes son nuestra mayor motivación.

B. VISIÓN

En el 2018 Villacentro será reconocido a nivel nacional como el Centro Comercial emblemático y tradicional del llano colombiano, gracias a su trayectoria y a su alto tráfico de visitantes, que motivados por un espacio optimo, una oferta de primera en marcas, productos y servicios nos eligen como su primera opción.

C. OBJETIVOS

Ofrecer la mejor experiencia a los clientes del Centro Comercial Villacentro.

D. OBJETIVOS ESPCIFICOS

• Direccionar todos los recursos y esfuerzos disponibles a establecer la situación real del centro comercial Villacentro frente a la explosión del sector de los centros comerciales en la región.

• Fortalecer el concepto de centro comercial competitivo desde el criterio administrativo.

• Diseñar un nuevo Plan Maestro que permita mitigar el impacto competitivo de los nuevos formatos de centros comerciales.

• Elaborar los proyectos necesarios, con los recursos disponibles para la mejora de la infraestructura.

• Brindar las herramientas necesarias para superar las falencias competitivas.

• Socializar la planeación estratégica a todos los niveles de la organización.

• Acompañar y gestionar los procesos estratégicos para la introducción del nuevo Plan Maestro.

E. METAS

A largo plazo Villacentro será reconocido a nivel nacional como el Centro Comercial emblemático y tradicional del llano colombiano.

3. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DESARROLLADOS

FUNCIONES

PROCEDIMIENTOS

Apoyar al área financiera en cuanto al pago de proveedores

Revisar los documentos anexos a las facturas.

Ejecutar procesos contables dentro de los procesos de contratación

Revisar y detectar alguna anomalía dentro de los contratos.

Apoyar el cobro y recuperación de cartera

Revisar en el sistema contable que locales estaban en mora y dar aviso.

Controlar los registros contables

Organizar las AZ donde se encuentras todos los comprobantes contables 2016.

Controlar y manejar activos

Darle un buen uso a los activos de la empresa y observar el uso de ellos.

Manejar el archivo contable

Observar, Leer y analizar el archivo contable de la empresa.

Archivar y controlar los comprobantes contables

Registrar en el Software los comprobantes, facturas y consignaciones realizadas en su periodicidad.

Registrar, controlar y actualizar el inventario de activos del Centro Comercial Villacentro

Controlar el inventario de la empresa, verificando que hace falta.

Apoyar la elaboración de informes

Corroborar en la elaboración de informes.

4. OBJETIVO BUSCADO

Potencias las competencias interpretativas, argumentativas y propositivas, fortaleciendo la autonomía, con el objeto de adquirir una visión de desarrollo profesional, cotejando la formación académica adquirida durante los ciclos de fundamentación y formación en un contexto real.

5. METAS PROPUESTAS

Aplicar los diferentes mecanismos de contabilización de la empresa, aportando soluciones a problemas presentados en el transcurso de la práctica en el área financiera.

6. DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICA DETECTADAS AL INICIAR LA PRÁCTICA

Durante el periodo de prácticas evidencie algunos problemas al momento de recibir las facturas por parte de los proveedores,