GESTIÓN ESTRATEGICA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

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negocio tienen características muy distintas.

General Electric dice “Es un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores , una tecnología o enfoque común para el éxito”

Aldfred Chardler “ Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo de la empresa ,para el , la estructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma que las empresas seguían en su crecimiento( sus estrategias ) y el diseño de la organización( su estructura planeado para poder ser administrada en su crecimiento .

El Dr Brian Tracy is Chairman and CEO of Brian Tracy International, a company specializingerer dice” Establecer una estrategia de negocio nos permite actuar con mayor claridad ,establecer prioridades ,organizar los recursos y mejorar los resultados. El plan estratégico permite cristalizar el futuro de la organización a través de una esquema claro que explica donde esta la compañía actualmente y a donde queremos que llegue en el futuro”.(Brian, 2015 pag112)

Capítulo III

La planeación estratégica proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a su mejor funcionamiento, y una mejor sensibilidad de la organización

Planificación estratégica

Uno de los principales propósitos de la planeación estratégica es que la empresa este preparada constantemente para afrontar el futuro ,Obtener beneficios y permanecer en el mercado.Por lo tanto serán fundamentales los aspectos clave sobre los que deba reflexionar permanentemente, así como las interrelaciones entre estos aspectos(Pensamientos sistémico).Y sea cual sea el tipo de empresas ,Pyme o multinacional. Publica, mixta o privada, el esquema que utiliza para llegar a esa meta siempre será el mismo

3.1 La declaración de la misión

La declaración de una misión es un proceso de grandes cambios en la visión estratégica de los directivos y empresas, la misma parte de una necesidad de mejorarla constante o permanencia dentro de un mercado, a la misma parte de una necesidad de mejoría constante o permanencia dentro de un mercados cada vez mas competitivo. Para iniciar este proceso se debe comenzar un amplio proceso de sensibilización a todos los niveles de la organización para que los empleados de todos los niveles de la organización conozcan que es ese proceso al cual será sometida toda la empresa, además deben conocer cuáles son los beneficios que obtendría la misma al emprender este emocionante camino.

Nos brindó su punto de vista el Sr Santiago Gerente general de yusti y dice

Estoy completamente de acuerdo en que la Misión además de establecer el marco del negocio (QUÉ) debe reflejar también el CÓMO se afronta para seguir el camino que te gustaría andar (Visión). Y añadiría que es bueno recordar que la Misión no es sólo el reflejo de una profunda reflexión, sino también un elemento de cohesión que ha de ser comunicado y retenido en la mente de las personas, por lo que es muy interesante que en su definición se tenga en cuenta que sea lo más claro y conciso posible.(Santiago,web Crear software.2007)

3.2 El análisis interno

El estudio que se realiza a una organización en su estructura interna ,conocer cuales su realidad entorno a la situación de un mercado cambiante cada vez mas competitivo y con unos clientes mas exigentes ,el análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fortalezas y debilidades de carácter interno de la empresa y atravesé del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales , los medios y las habilidades para hacer frente al entorno

3.21 Diagnostico de la empresa: Consiste en el análisis de la estructura interna de la empresa y sus puntos fuerte y débiles, para lo que se refieren detectar cuales son los factores claves de éxito.

3.22Analisis del posicionamiento: Es la evaluación de la empresa en relación a la compendia, puntos fuertes y débiles

3.3 El análisis de los recursos y capacidades

Los recursos y capacidades juegan un papel fundamental en la definición de la entidad de la empresa y por qué el beneficio no es solo consecuencia de las características del entorno, sino también de la propia habilidad de la empresa

3.31 La matriz FODA como un valioso instrumento de la planificación estratégica: El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas corruptivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

3.4 Declaración de visión

La visión se define como el conjunto de valores y definición de un estado deseado ideal que se pretende alcanzar, siendo un elemento clave para la definición del liderazgo. La visión debe ser compartida ,no es aceptarla pasivamente o repetir mecánicamente, sino elaborarla en conjunto y articularla por consenso .El estableciente de la visión constituye simultáneamente la definición de lo que puede plantearse la organización de estado deseado, mínimo aceptable y la precisión del carácter estratégico de la decisión. La formulación de la visión debe provocar en la organización el surgimiento de determinado nivel de tensión creativa que conduzca al cambio deseado. La energía para el cambio proviene, en medida considerable, de la visión que expresa lo que se desea alcanzar sobre la base del conocimiento de la realidad actual .

La visión no es simplemente lo que se quiere hacer o tener ,sino también los procesos y conductas organizacionales para lograrlo.

La dirección estratégica no es una caja de trucos ni un conjunto de técnicas. Es un pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción. Algunos de los asuntos más importantes de la dirección estratégica no son cuantificables en absoluto (Peter Drucker 2002.150pag )

Los objetivos no son ordenes son compromisos .No determinan el futuro, sino son los medios para movilizar los recursos y las energías de una empresa con la finalidad de obtener resultados a futuro. (Peter Drucker 2002.180pag )