GESTIÓN DE PERSONAL. PREGUNTAS TEST

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a) Nunca se utiliza para elevar la imagen de la empresa

b) Se pretende conseguir una mayor adaptación del empleado a la empresa y al puesto de trabajo

c) Se persigue favorecer la comunicación interna

d) Disminuir la posible rotación debida al ``factor sorpresa´´ (encontrarse con algo inesperado)

18. En relación a los pasos a seguir para la realización de un Plan de Acogida señala la respuesta incorrecta:

a) Es necesario un procedimiento general de bienvenida y otro especifico

b) La visita de las instalaciones forma parte del procedimiento específico

c) La reunión con sus compañeros de igual o superior escala forma parte del plan específico

d) Darle formación específica para adaptarse al puesto no es parte del procedimiento general

19. En relación a las cuestiones Generales del Plan de Acogida, señala la respuesta incorrecta:

a) La duración del mismo no depende del tipo de empresa y trabajo

b) Es importante preparar con antelación la documentación y las fases del mismo

c) La historia y cultura de la empresa debe incluirse como información del Plan de Acogida

d) También la Política Social debe incluirse dentro de la información a suministrar

20. En relación a los pasos a seguir para la realización de un Plan de Acogida, señala que afirmación no corresponde al procedimiento general de bienvenida:

a) Presentación a compañeros

b) Información sobre los principales productos y servicios

c) Información sobre los principales clientes

d) Plan de RRHH sobre formación, planes de carrera y promoción..ect.

21. Cuál de las siguientes rupturas no pertenece al grupo de las rupturas laborales involuntarias

a) Despido

b) Recorte de plantilla o recorte de personal

c) Jubilación/Jubilación anticipada

d) Downsizing o reducción en masa (Cortar cabezas)

22. En relación a los costes de la ruptura laboral indica a qué tipo de costes pertenece el tiempo empleado para el evaluador en ver y analizar los currículums vitae (cv´s)

a) Costes de selección

b) Costes re reclutamiento

c) Costes de formación

c) Costes de despido

23. Dentro de las alternativas a la reducción de plantilla, la reducción de los empleos a tiempo parcial se encuadra dentro de las denominadas:

a) Políticas de empleo

b) Políticas de cambios en el diseño del puesto de trabajo

c) Política de paga y prestaciones

d) Outsourcing o subcontratación