GUIA DE ESTUDIO 1 Conceptos de Entorno Empresarial

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10 ¿Cuáles son las 5 Fuerzas de Porter? Describa cada una

R/= 1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes:

Si los usuarios son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar.

2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores:

Este poder de negociación se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

3. Amenaza de nuevos competidores entrantes:

Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos, competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza.

4. Amenaza de productos sustitutos:

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad.

5. Rivalidad entre los competidores:

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuantos menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

11. ¿Explique lo que es la ventaja competitiva?

R/= La ventaja competitiva es cuando una compañía le “agrega valor” al producto, lo que hace que tenga un plus en comparación a las demás compañías competidoras. Esto se hace a través de un trabajo desarrollado para conseguir esta ventaja competitiva.

12 ¿Cuáles son los elementos para que una empresa logre la ventaja competitiva?

R/= La idea de una ventaja competitiva, para que sea efectiva debe ser difícil de igualar, sostenida en el tiempo, única y superior a la competencia. Se puede lograr con la diferenciación de los productos y el liderazgo en costos.

13 ¿Qué es el benchmarking?

R/= El benchmarking es un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus áreas, es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.

BIBLIOGRAFIA

https://www.diferencia-entre.com/diferencia-entre-ventaja-competitiva-y-comparativa/

https://debitoor.es/glosario/definicion-de-benchmarking