Gerencia ambiental CENTRO DE ATENCION UNIVERSITARIO MONTERIA 8 DE ABRIL 2017

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- ¿Cuáles principios de la Gerencia Verde se aplicaron? Justifique su respuesta.

Principios.

Mejorar el producto

Proteger el medio ambiente

Productos amigables con el medio ambiente

Producción limpia

Desarrollo sostenible

Esta organización al certificarse y poner en marcha estos principios está aprovechando de manera sostenible los recursos naturales ha reducido el uso de materia prima empleando nuevas tecnologías realizando el menor impacto posible sobre el medio ambiente.

2. Establezca un cuadro comparativo de 7 características entre los Sistemas de Gestión Ambiental y la Gerencia Ambiental.

Sistemas de gestión ambiental

Gerencia verde

indicadores

cuenta con indicadores que permiten medir los impactos y avances

Auditorias y evaluaciones de impactos ambientales

Dinámicos

Están sujetos a evaluación que permita verificar cada etapa del proyecto

Se lleva a cabo la mejora continua en os procesos de la organización

Estrategias y subprogramas

Se derivan otros programas y estrategias para llevar un proceso exitoso

Se emplean metodologías que permitan ser exitoso en proyecto

Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales

Utilizar los recursos naturales sin comprometer el equilibrio del medio ambiente

Uso de nuevas tecnologías para ser más eficaz y eficiente en los procesos

Compras y contrataciones

Obtener productos ecológicos

Comprar y contratar con empresas que manejen productos amigables con el medio ambiente

Ahorro de energía

Utilizar tecnología limpias

Utilizar energías renovables que no perjudique el ecosistema

Factores cambiantes

Utilizar nuevas tecnología e investigaciones para aprovechar mejor los recursos

Crear políticas ambientales y cambiar la cultura organizacional de las empresas capacitación de los colaboradores e implementación de normas ISO

3. Presente un análisis crítico y argumentativo de cómo se aplica la gerencia ambiental en las empresas del estado en Colombia. Cite las fuentes consultadas.

Hoy más que nunca, las organizaciones empresariales se enfrentan a mercados dinámicos, sean estos países desarrollados o países emergentes, debido en parte a la internacionalización de las economías, a las tendencias socioambientales emergentes y a la escasez de recursos naturales. En respuesta, las empresas realizan esfuerzos por mejorar su eficiencia operativa e incrementar la calidad en los bienes y servicios producidos. Pero, ante los niveles actuales y futuros de competencia, se hace cada vez más evidente la necesidad de contar con una posición estratégica única. En razón de todo esto, hoy las organizaciones empresariales están retomando el concepto de sostenibilidad empresarial (Werbach 2009) para describir la necesidad de generar resultados en lo financiero, lo social y lo ambiental, y así sobrevivir y/o crecer en los mercados ante la cada vez más férrea competencia sectorial. En este sentido, la adopción de los principios de responsabilidad social empresarial bajo el enfoque del pacto global, que incluye dentro de sus componentes el medio ambiente, hace parte de la agenda privada a nivel global y nacional como resultado de diversos acuerdos internacionales, políticas y normas gubernamentales que dan respuesta al creciente deterioro del patrimonio ambiental del planeta, cuyos efectos ya son percibidos en el sector productivo. Lo anterior si se tiene en cuenta que el 40% de la economía mundial está basada en productos y procesos biológicos (PNUMA, 2008) Como consecuencia, la gestión ambiental se convierte en una opción estratégica cuyo nivel de desempeño y fortalecimiento representa una gama de nuevas oportunidades de mejoramiento que se traducen en reducción de costos, diferenciación de productos y servicios e incremento de la reputación corporativa, elementos clave para garantizar la sostenibilidad empresarial (Esty-Winston, 2009). En este sentido, de acuerdo a la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (ANDI, 2009), el 69,7% de los empresarios reconoce que sus empresas se han visto afectadas por dicho problema ambiental, identificando los siguientes impactos en relación con su actividad productiva: 1) subida en los costos de la energía, 2) escasez de agua, 3) incremento de la carga fiscal, 4) nuevas regulaciones, 5) requerimiento de los clientes, 6) desastres naturales, 7) nuevas barreras comerciales y 8) oportunidades para nuevos negocios.

Con base en una escala de reactividad y proactividad, utilizada para determinar el grado de desarrollo de la gestión ambiental empresarial de las empresas colombianas, solo un muy bajo porcentaje adoptan una gestión proactiva dentro de su enfoque de gerencia ambiental, es decir, desarrollan programas y proyectos relacionados con responsabilidad extendida al productor, evaluación del ciclo de vida, ecodiseño, contabilidad ambiental integrada y ecoeficiencia. Un porcentaje más alto de las empresas desarrollan un enfoque en su gestión ambiental que busca contribuir a la creación de oportunidades e innovaciones empresariales que permitan la generación de ventajas competitivas. Por otro lado, un 25% no supera las etapas de gestión enfocadas en responder a la normatividad ambiental y en soluciones al final del tubo, debido a que el tipo de gestión se orienta en mayor porcentaje al control de la contaminación.

Se considera que las altas gerencia representa el principal espacio para evaluar, monitorear y proponer las estrategias, las tácticas y los planes de la empresa. Por tal razón, se esperaría encontrar que los responsables