Gerencia estrategic.

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con una producción estable son particularmente altas

21. Describa las estrategias intensivas y en qué momento pueden aplicarse

Estas buscan incrementar la participación de mercado de los productos o servicios actuales de las empresas atreves de una intensificación de esfuerzos de marketing pueden aplicarse:

Cuando los mercados actuales no están saturados con un producto o servicio determinado

Cuando se puede lograr un aumento significativo en la tasa de uso de los clientes actuales

Cuando la participación de mercado de los principales competidores han disminuido

Cuando la correlación entre los montos de las ventas y de los gastos en marketing ha sido históricamente alta

Cuando los mayores economías de escala ofrecen importantes ventajas competitivas.

22. Describa la estrategia de diversificación y en qué momento pueden ser eficaces

Hay dos tipos de diversificación relacionadas; cuando existe relaciones competitivamente valiodas entre las actividades de su cadena de valor y no relacionadas; cuando sus cadenas de valor son tan diferentes que no existen relaciones competitivamente valiosas entre sus actividades

Son eficaces cuando

Cuando la organización compite en una industria cuyo crecimiento es lento o nulo

Cuando agregar productos nuevos pero relacionados mejoraría significativamente las ventas de los productos actuales

23. Describa la estrategia defensivas y en qué momento pueden ser eficaz

24. Que son estrategias para competir en mercados turbulentos vertiginosos y de ejemplos de industrias que estén en esta situación?

Son aquellas estrategias que nos ayuda a anticiparnos a los cambios del mercado, es decir reaccionar a los cambios de la industria ejemplo: industria de telecomunicaciones, farmaceuticos, médicos, software etc.

26. Describa cada uno de los medios para lograr las estrategias?

Cooperación entre competidores: debe haber una cooperación entre ellos para que ambos tengan éxito

- alianzas estratégicas y asociaciones: es cuando dos o más empresas forman una asociación temporal con el fin de aprovechar oportunidades.

-fusiones y adquisiciones: fusión: cuando dos 2 o más empresas del mismo tamaño se unen para formar una nueva.

Adquision: se da cuando una empresa grande adquiere una más pequeña.

-Adquisiciones de capital privado: comprar empresas a un precio más bajo para venderlas a un precio alto.

-ventajas del primero en actuar: se refiere a los beneficios que puede lograr una empresa al incursionar en un nuevo mercado o desarrollar un nuevo producto.

- subcontratación: cuando una compañía externa toma el control de las operaciones funcionales de la empresa.

27. Que es una alianza estratégica?

Son aquellas que ocurren cuando dos o más empresas forman una asociación temporal o consorcio con el fin de aprovechar alguna oportunidad.

28. mencione los problemas que ocasiona fracaso de una alianza estratégica?

Los directivos deben colaborar cotidianamente en la operación de la alianza estratégica no participan en su formación.

2. La alianza estratégica podría beneficiar a las empresas asociadas, pero quizás no representen una ventaja para los clientes.

3. La alianza estratégica podría comenzar a competir más con uno de los socios que con el otro.

4. Es posible que los socios no apoyen de la misma manera a la empresa conjunta

29. ¿mencione los momentos en que una alianza estratégica resultaría efectiva?

Cuando una organización de propiedad privada forma una alianza estratégica con una empresa de capital público.

Cuando una empresa nacional forma una alianza estratégica con una empresa extranjera.

Cuando las distintas competencias de dos o mas empresas se complementan muy bien entre si.

Cuando algun proyecto tiene el porencial de ser muy rentable, pero exige mucho riesgo y recursos excesivos

Cuando existe la mecesidad de inteoducir rapidamente una nueva tecnologia.

30. defina que es fusión y que es adquisición?

Fusión: ocurre cuando dos empresas de más o menos el mismo tamaño se unen para formar una nueva.

Adquisición: se da cuando una empresa grande compra o adquiere a una más pequeña o viceversa.

31. Cuando se presta a una toma hostil?

Cuando ninguna de las partes desea una fusión ni una adquisición.

32. Cuando ocurre una fusión amistosa?

Cuando la adquisición es deseada por las dos empresas.

33.a que se refiere el termino caballero blanco?

es