Gestión ambiental.

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Capítulo VIII

Resumen: En éste capítulo, el autor del libro deja muy en claro que para lograr los objetivos se requiere de planificación, pero también de capacidad para lograr que se lleve a cabo dicho plan.

Enseñanza: “El triunfo no es cuestión de suerte. Si se realizan correctamente todos los pasos, se acaban obteniendo gratificantes resultados.”

Capítulo IX

Resumen: La actitud positiva, la decisión firme, el deseo de servir son virtudes que están por encima de la antigüedad, más que eso, son sinónimos de permanencia, y aquel que se mantenga activo y decidido a tener estar virtudes, entonces está más calificado.

Enseñanza: “La antigüedad no es un grado. El talento, el rendimiento y la eficacia profesional, sí.”

Capítulo X

Resumen: Una empresa contrata a una consultora y le dice que están en una situación difícil y han convenido en hacer un recorte de 1000 personas. Luego de un análisis la consultora llega a una conclusión y le dice que ellos pueden recortar a las 1000 personas, pero que lo que está muy claro es que ellos 6 como directivos de la empresa, son los que están sobrando. Así que podían recortar la cantidad de personal que quisieran, pero que la empresa igual iba a fracasar si la dirección no se cambiaba.

Enseñanza: “La peor decisión es siempre la indecisión.”

Capítulo XI

Resumen: Muchas veces tenemos la respuesta a nuestros problemas en frente y no la vemos porque elegimos quejarnos y no aceptar los retos como es debido.

Enseñanza: “No todos son capaces de ver y sacar provecho de lo que tienen, especialmente los que no comprenden lo que ven.”

Capítulo XII

Resumen: En el relato existen dos casos. El primero es un director que acude al doctor para que le dé una aspirina para el dolor de cabeza, sin embargo, el doctor le dice: no cree que es mejor que quitemos el pedazo de madera que tienes en la cabeza.

El segundo es un hombre que fuma, toma, no hace ejercicio y come muy mal. Va al doctor y le dice que quiere vivir mucho tiempo sin dejar de hacer lo que hace. En ambos casos, si no resolvemos el problema principal, solo estaremos resolviendo el síntoma y tarde o temprano volverá a aparecer. También, si los directivos no están dispuestos a cambiar y dejarse ayunar, el éxito durará poco.

Enseñanza: “Cuando la empresa va viento en popa, no hace falta nada del otro mundo para parecer un jefe aceptable. Las diferencias se marcan cuando llega el momento de afrontar situaciones y decisiones difíciles.”

Capítulo XIII

Resumen: Un taxista ahorraba mucho combustible, y cuidaba mucho el estado del auto, porque siempre usaba las avenidas principales, lo cual hacia que el servicio se tardara más, pero ganaba dinero. El mercado cambio y les dieron un automóvil donde podía ir todo terreno y ahora lo importante era llegar al sitio rápido. El taxista no entendía porque debía cambiar su forma de trabajar, así son los vendedores: antes su trabajo no era tan importante y ahora son los mejores pagados en una empresa. Los vendedores necesitaron cambiar sus técnicas para así mantener su trabajo.

Enseñanza: “Bienvenidos los cambios, pues en ellos está la oportunidad de mejora, y constituyen la esencia de toda evolución.”

Capítulo XIV

Resumen: En un puerto del Mediterráneo había tres tripulaciones con sus tres barcos listos para llevar mercancía a Cartago. El primer barco gastó sus medios en mejorar la imagen de su barco. El segundo barco invirtió un poco en todo, pero nada estaba completo.

El tercer barco gastó en solo lo estratégico y necesario para llegar a la meta. Los primeros dos no llegaron pero el tercero fue felicitado por el mercader, porque aunque llegaron en muy malas condiciones, lograron alcanzar su objetivo.

Enseñanza: “El plan adecuado y el trabajo bien hecho siempre son y serán, la mejor garantía para el éxito.”

Capítulo XV

Resumen: Comparan la dirección de una empresa con un globo aerostático, ya que cuando se eleva al punto perfecto se puede ver todo el paisaje y el horizonte. En la dirección lo que se ve es la visión de la organización, así como el enfoque en general. Cuando el globo baja mucho o la dirección asume más responsabilidades de las que puede manejar, ya no se logra ver el objetivo general. Y si el globo o la dirección se elevan demasiado ya no se escucha al equipo y se pierden las instrucciones. La dirección debe tener un equilibrio para poder dirigir a su equipo a la meta.

Enseñanza: “Todos los colaboradores tienen DERECHO a ser bien dirigidos.” Análisis

CASO DE INVESTIGACIÓN

Busca un caso de empresa exitosa que no haya sido capaz de evoluciona y haya desaparecido. Expón el modelo de negocio, su sector de actividad, productos, dirección estratégica…¿Qué motivos le han impedido evolucionar y asumir una cultura de cambio.

EMPRESA QUE NO FUE CAPAZ DE EVOLUCIONAR

KODAK

Fue fundada en Nueva York en el año de 1881 por George Eastman, quién patentó un proceso de placas en seco para tomar fotografías. Previamente a esta innovación cada placa debía ser mojada en una emulsión previamente a la toma de la fotografía, lo que hacía el proceso lento, costoso y complicado.

Sin embargo, las innovaciones de Kodak no terminaron ahí; en 1884, inventó el rollo de película fotográfica y para finales de la década estaba manufacturando cámaras compactas denominadas Brownie. Estas innovaciones cambiaron el paradigma de la fotografía y la empresa lo capitalizó a través de una agresiva campaña de mercadotecnia con el eslogan "Tú presiona el botón y nosotros hacemos el resto”. A partir de ahí se masificó el uso de las cámaras.

Si bien Kodak no fue quien generó y patentó la primera cámara digital (fue la empresa Texas Instruments, en 1972), sí desarrollo sensores de estado sólido con la capacidad de convertir la luz en fotografías digitales denominados SM-OLED (Small-Mollecule Organic Light Emitting Diode), y para