“IMPLEMENTACIÓN DE PROJECT MANAGMENT EN LA CONSTRUCIÓN DE EDIFICACIONES”

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- RESUMEN EJECUTIVO

- Objetivos

- Cumplir con la fase de inicio del Proyecto.

- Ejecutar dentro del Plan de Seguridad de la obra.

- Ejecutar la obra de acuerdo a las Normas y Las capacidades, competencias y experiencia de la empresa.

- Cumplir con el Alcance del proyecto.

- Cumplir con la rentabilidad esperada del proyecto.

- Cumplir con la meta de desempeño del Proyecto.

- Alcance del Servicio

El Contratista realizará las siguientes tareas principales como parte del alcance del servicio para el presente contrato:

- Gestión de procura, suministro, transporte y almacenamiento de equipos y materiales.

- Gerenciamiento de construcción incluyendo administración de subcontratistas.

- Construcción del Proyecto, el cual comprende Estabilización de taludes, Excavaciónes, Estructuras de concreto armado, Acabados, Equipamiento mecánico y eléctrico del Proyecto, según la información técnica suministrada en las bases de licitación.

- Implementación del Plan de Gestión Ambiental y Seguridad y Salud Ocupacional.

- Implementación del Plan de Ejecución y Gestión de la Calidad.

- Implementación del Plan de Responsabilidad Corporativa.

- Factores Críticos de Éxito

Todo proyecto exitoso es el resultado de una infinidad de variables. Sin embargo, siempre pueden ser identificados aquellos factores que, por el tipo de emprendimiento o por las características particulares del mercado, determinarán que el proyecto se desarrolle exitosamente.

- A continuación, se ha identificado una lista de los Factores Críticos de Éxito (FCE) que permitirán hacer un seguimiento y control de aquellas fortalezas y debilidades que podrían impactar (positiva o negativamente) en el éxito del Proyecto, los cuales deberán ser de conocimiento de los involucrados claves del proyecto:

- Proactividad y actitud positiva al desarrollo del proyecto de parte de todos los interesados.

- Seguimiento y control permanente del proyecto por parte del Gerente del Proyecto.

- Definición de responsabilidades clara y precisas, las cuales deberán ser conocidas por los integrantes del equipo del proyecto y cuyo detalle se mostrará en la Matriz de Asignación de Responsabilidades de los Recursos Humanos del presente plan.

- Credibilidad y apoyo por parte de las altas direcciones tanto de Marcan SA a partir de los Informes de Estado del proyecto y de las Reuniones de Seguimiento y Control.

- Supuestos

Posibles fallas en el diseño o interferencias que no se hayan podido detectar en el área de evaluación de proyectos.

Solicitud de cambios de la línea base que generen retrasos que generaren pago de penalidades a los clientes.

- Restricciones

- Se tiene como límite presupuesto meta de 35 millones de soles.

- Límite de tiempo de 24 meses en el cronograma.

- Investigación e iteración de métodos constructivos para lograr los acabados que la empresa nunca antes había ejecutado.

- Definir proveedores que tienen la capacidad de permitir brindar los recursos para lograr el alcance. Establecer reuniones y negociaciones con ellos.

- WBS o Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) responde a una descomposición jerárquica del Proyecto con orientación a los entregables del mismo. Los principales objetivos detrás de una EDT, y los criterios aplicados para la preparación de la EDT del Proyecto, son:

Asegurar que se defina y organice el alcance total del Proyecto en forma precisa, agregando tareas comunes y afines.

- Optimizar la asignación de recursos a las tareas.

- Asignar responsabilidades de las tareas de manera efectiva y eficiente, determinando a su vez los mecanismos de control y monitoreo de las tareas.

- Asegurar la asignación de todas las tareas y entregables a los responsables apropiados, evitando duplicidad u omisiones.

La EDT resumen del Proyecto se muestra en la siguiente figura:

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- Ciclo de Vida del Proyecto

El desarrollo del presente proyecto seguirá las actividades de los procesos definidos en el “Ciclo de Vida de Proyecto” que es parte de la Metodología de trabajo, el mismo que se encuentra especificado y documentado “Gestión del Tiempo”

Los procesos definidos son:

Proceso de Inicio

Se realizará la reunión de arranque del proyecto, donde se revisará los objetivos del proyecto, implementación del plan de recursos humanos y movilización.

Procesos de Planificación

Se revisará y perfeccionará los planes de gestión del proyecto.

Procesos de Ejecución

Implementación del plan de ejecución del proyecto, identificando y resolviendo los posibles conflictos o problemas que puedan ocurrir.

Procesos de Monitoreo y Control

Se supervisará y vigilará las desviaciones del plan del proyecto, y se tomará las acciones correctivas.

Proceso de Cierre

Se realizará una evaluación del proyecto y se cerrará las operaciones.

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- Localización, Condiciones Geográficas y Linderos

El sitio del Proyecto está ubicado en la Av. Parque Armedáriz