IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA PARA EL DESARROLLO

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COMPONENTES DEL PLAN

• PROGRAMAS

El Programa es condición fundamental para hacer realidad los objetivos del plan, materializa un conjunto de decisiones, cuyas directrices deben estar orientadas a solucionar los problemas, satisfacer las necesidades y a conseguir los objetivos del plan.

• PROYECTO

Son un conjunto de actividades puntuales coherentes e interrelacionadas entre sí, orientadas a la solución de un problema o a la satisfacción de una necesidad.

METODOLOGÍAS EXISTENTES PARA REALIZAR UN PLAN

Entre las metodologías q más comunes para realizar el plan y la gestión de proyectos se encuentran: el Diagrama de Gantt, Pert/CPM, el Método de la Cadena Crítica y el EML , todas son de gran ayuda a la hora de planificar y administrar recursos y controlar su evolución.

EL DIAGRAMA DE GANTT

El Diagrama de Gantt es considerado herramienta ideal para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.

PERT/ CPM, Pert es una de las metodologías para la gestión de proyectos más utilizadas, en especial porque suele actuar como complemento de CPM y del Diagrama de Gantt.

Esta técnica consiste en:

- Determinar las actividades en que se desglosa el proyecto, sus dependencias y su duración para aplicar una función probabilística que ayude a calcular el tiempo total de ejecución en base a una perspectiva optimista, pesimista o normal que, combinadas permiten determinar el tiempo estimado para cada actividad.

- Con los datos obtenidos se puede diseñar una malla compuesta por nodos que permite determinar la ruta crítica y su desviación estándar, así como la varianza para cada actividad.

- Esta metodología resulta muy práctica cuando el proyecto combine actividades que se ejecutan en secuencia y en paralelo.

CPM - MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA

- El Método de la Cadena Crítica (CPM) es utilizada para planear y llevar a cabo un control de tiempo acerca de las actividades a desarrollar, ayuda a determinar los costos de cada una de ellas y Su funcionamiento se basa en la detección de las actividades que marcan la duración máxima del proyecto, que pasan a ser consideradas como actividades críticas.