INICIATIVAS EMPRENDEDORAS

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Operacional (supervisores):

Decíamos que liderazgo consta de dos componentes; visión e implementación. Una vez establecida la visión, corresponde realizar la implementación. Es decir son los que conducen a las personas, impulsan el desempeño, es el operador, establece asociaciones en el interior y a lo largo de los equipos, administra el trabajo cotidiano, influye con su poder personal, e inspira lealtad y confianza.

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De un ejemplo de un producto que pase por las etapas del ciclo de vida:

Producto: Frijol

- Enamoramiento: Siembra el Frijol

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- Infancia : El Frijol en crecimiento

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- Primeros pasos: Frijol en algunos meses de crecimiento

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- Adolescencia: Frijol a 6 meses de crecimiento.

- Plenitud: Frijol listo

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- Estabilidad: Frijol cortado y listo para transportar.

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- Aristocracia: Pruebas de producto antes de ser vendido.

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- Recriminación: Crisis al momento de transportar el frijol por problemas en dicho producto debido a que por su mala limpieza no se verifico que el producto estaba dañado por los gorgojos que se encontraron en los costales.

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- Burocracia y muerte: Por el producto dañado casi toda la cosecha se perdió por lo que no se cumplieron con los pedidos requeridos para lleva acabo la exportación.

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CONCLUSION

En conclusión podemos decir que el líder estratégico es el que afronta las imperios, como conducir a las personas hacia los resultados, impulsa el desempeño, forma asociaciones dentro de los equipos y entre ellos, administra el trabajo cotidiano y influye por medio del poder personal así mismo decimos que todo esto caracteriza el espíritu emprendedor ese mismo espíritu que se encentra en los negocios pequeños y también lo podemos encontrar en las organizaciones medianas y grandes.

BIBLIOGRAFIA

PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA

FUNDAMENTOS Y APLIACIONES

Segunda Edición

IDALBERTO CHIAVENATO

Arao Sapiro

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