LA INICIATIVA EMPRENDEDORA.
Enviado por Helena • 6 de Marzo de 2018 • 937 Palabras (4 Páginas) • 389 Visitas
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¿CUAL ES EL GRADO DE FORTALEZA DE LA ORGANIZACIÓN?
La fortaleza de una empresa debe contraerse en su infraestructura tangible e intangible y los subsistemas de cada uno de ellos que posee.
¿PUEDO DESEMPEÑAR MI PAPEL?
A medida que la empresa va creciendo su fundador deben evaluarse de cómo han desempeñado su cargo hasta el momento, y si lo podrán seguir haciendo encaminando a su empres a la meta deseada.
Un emprendedor siempre debe pensar en su empresa como si estuviera a punto de fracasar, y mediante eso tener un excesivo control de sus gastos y todo el control que debe tener. Para así ver que también está realizando su trabajo y si están cumplimiento con la proyección deseada.
Un emprendedor debe tratar de no convertir su trabajo en algo rutinario haciendo las mismas cosas, pero ahora invirtiendo más tiempo de lo normal que requiere esa actividad.
Debe dedicarse solo a su cargo y no tratar de abarcar todos los que estén disponibles, porque puede resultar que no esté preparado para ellos.
DELEGACION DE TAREAS
Cuando la empresa ya ha pasado por los momentos de prueba es necesario que el jefe deje de hacerse responsable como antes de todas las tareas y delegue a su personal muchas de ella para que adquieran responsabilidad.
ESPECIALIZCION DE LAS TAREAS
Cuando la empresa crece es necesario que ya todos solo ocupen cargos específicos y notodos hagan todo lo que puedan.
MOVILIZAR FONDOS PARA EL CRECIMIENTO
Cuando las empresas son jóvenes necesitan buenos sistemas que les provean de fondos porque los bancos por ser nuevas no les prestan.
COMO CONFECCIONAR UN EXCELENTE PLAN DE LA EMPRESA
Para que un plan sea considerado sustentable, este debe estar basado en los factores más importantes de la empresa como son: la gente, la oportunidad, el riesgo y las recompensas potenciales.
Un buen plan debe prepara a la empresa para los riesgos que se le pueden presentar a futuro.
EMPRESAS NATURALES Y PYMES
En una empresa lo más fundamental es tener una buena estrategia muy bien formada, cosa que muchas empresas a veces no lo tienen. Una estrategia puede sacar del riesgo a la empresa por el que esté pasando y nuevamente subirla a la sima.
El presidente es el encargado de tener un organigrama con cada una de las funciones de los empleados, pero en un caso que no lo tenga, seguirá responsabilidad del gerente hacerlo eso. Para que a medida que la empresa crece no se les salga de las manos la función de cada uno.
La empresa a medida que crece según su actividad, necesita abastecerse de más personal que los ayude en sus funciones.
El personal nuevo debe ser capacitado en sus funciones, pero ya una vez en práctica se dan muchas situaciones de roses con sus compañeros antiguos al no comprenderse entre sí. Más aún si tienen un nuevo jefe que les exige otro ritmo de trabajo al que no están acostumbrados.
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