Empresa e iniciativa emprendedora

UD 1. LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

Actividad 1. (2,5 PUNTOS)

cómo superar las barreras que nos ponemos para emprender.

Lo primero que debemos de superar son los miedos que tenemos al montar una empresa. Debemos de crear las circunstancias apropiadas a pesar de las contrariedades; olvidarnos del ya esta todo inventado, el que nadie me va a comprar mi producto, olvidarnos de la opinión contraria de los demás (el estas loco), otro miedo a superar es el decir que no tenemos medios, debemos de ser imaginativos para superar los inconvenientes posibles (eso es imposible), olvidarnos del no tengo experiencia, debemos de echarle ganas para superar los problemas que nos podemos encontrar, olvidarse del soy una pequeña empresa, si somos imaginativos y rápidos ya que podemos competir rápidamente; para poderlos superar debemos de pensar en ellos e intentar superarlos, ya que posiblemente nunca lleguen a suceder.

Para superarlo debemos tener pasión por lo que hacemos, es decir, hacer lo que nos gusta, pero lo mejor es convertir nuestro hobbie en nuestro trabajo, debemos de ser constantes y aprender de los errores.

detecta aquella pasión que tienes y que te gustaría convertir en tu profesión y tu fuente de ingresos 

Me encanta la enseñanza y la informática, actualmente trabajo de formador en centros de mayores y me siento muy contento, pero a día de hoy no puedo vivir con el sueldo que tengo como formador, otra de mis pasiones es la música.

Creo que mi profesión y fuente de ingresos ideal sería la informática, la reparación de los ordenadores, móviles, tablets, etc. me encanta, tengo una gran experiencia en ello, y me gusta enseñar, a día de hoy estoy enseñando a mi sobrino como puede montar un ordenador, problemas, trucos, etc. Ahora le enseñare como se utiliza un tester para poder realizar reparaciones, es algo que también le gusta, así que tengo pensando en montar una tienda de reparaciones en un principio, y si va todo bien, me gustaría ampliarla con equipos adquiridos a empresas y reacondicionarlos y venderlos de manera económica para la gente que no tenga tantos recursos, y si puedo contratar a alguien le enseñaría todo sobre el negocio o abrir aparte una academia de formación.

Actividad 2. (2 PUNTOS)

Una vez que ha surgido la iniciativa emprendedora, es importante que conozcamos las cualidades que todo emprendedor debe poseer.

Antes de empezar la actividad responde a la pregunta ¿Te consideras una persona emprendedora? Justifica tu respuesta.

Ahora vamos a comprobar si has realizado un análisis correcto y ajustado de tu perfil emprendedor, y para ello, deberás ayudarte del siguiente test: https://www.ildefe.es/test/test-de-evaluacion-de-emprendedores/

 Una vez realizado el cuestionario, deberás hacer una captura de pantalla de los resultados obtenidos, y realizar una valoración crítica del perfil obtenido, en base a las características que tienes y que has demostrado en el test, así como indicar aquellas cualidades que te faltan para ser un buen emprendedor, y cómo podrías potenciarlas, qué estrategia o plan de acción podrías plantear para conseguir atenuar esas debilidades.

Por un lado, si me considero emprendedor, ya que soy constante con lo que hago, soy metódico, no me agobio si surge algún problema, sino que busco las posibles soluciones para cada problema, no me importa invertir tiempo para lograr el objetivo (no es la primera vez que me he acostado a las 2 de la mañana arreglando algún equipo para tenerlo cuando lo he prometido)

Por otro lado, me da un poco de miedo el perder toda la inversión realizada, esa posibilidad creo que a muchos nos echa para atrás y buscamos trabajar por cuenta ajena ya que puede ser “algo más seguro”.

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Sigo pensando lo mismo, creo que podría sacar adelante un negocio, pero siempre tendría la preocupación de si el negocio va a funcionar o no.

En un principio creo que debería de ser más “impulsivo” y correr algún riesgo empresarial

Actividad 3. (5,5 PUNTOS)

La primera etapa de cualquier proceso emprendedor comienza con la elección de una idea, que después materializaremos. Ahora bien, no todas las ideas son aptas para hacer negocio, y no todas las ideas de negocio son exitosas.

Para convertir una idea abstracta (que sólo está en nuestra mente) en una idea de negocio es importante que (Fuente: http://www.emprenderalia.com/como-transformar-tu-idea-en-un-negocio-juega-con-la-idea/)

ü Reformulemos la idea en un problema a resolver. Los negocios son soluciones a problemas que la gente corriente tiene. Todos tenemos problemas que requieren solución. Las soluciones parten de ideas (hipótesis).

ü Definamos quién tiene el problema y necesita solucionarlo.

•  Si no encuentras a nadie que se identifique con el problema…, el problema lo tienes tú.

•  También tendrás un problema si la solución es buena, pero nadie quiere pagar por ella.

ü Esbocemos la solución del problema (no el cómo, sino el por qué y para qué). Cuanto más dolor evite, o más placer se obtenga, más potencial tendrá nuestra idea de negocio.

 Ahora ya sabes cómo convertir una idea abstracta, en una idea de negocio, así que lo que se pide en este ejercicio es que esboces la idea de negocio innovadora, que ha de ser la guía de todo el proyecto empresarial que vas a realizar en este módulo de EIE (Fuente: parte del texto de esta actividad se ha sacado de Pablo Peñalver)

1. En primer lugar, debes realizar un brainstorming (lluvia de ideas), para que sin juzgar ni criticar ninguna de las ideas que pasan por tu cabeza, propongas 10 ideas que podrían convertirse en ideas de negocio (Recuerda: las ideas de negocio, en la mayoría de las ocasiones, parten de problemas cotidianos de la gente). Ejemplo: ¿Cómo podría conseguir saber con exactitud cuando quedan 30 minutos para que el paquete que he pedido esté en lugar de envío? ¿Cómo se podría apagar la tele ante escenas no adecuadas para niños, y que después se volviera a encender sola? ¿cómo podría hacer un análisis exhaustivo y temporal del movimiento en la Bolsa de una empresa? ¿Cómo podría guardar todos los tickets de compra que tengo para realizar posibles comprobaciones, sirvan para devoluciones o cambios del producto…? Para realizar este brainstorming utiliza una herramienta como canva o miro. 

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b)  Después de realizar el brainstorming, debes plantearte para cada idea las siguientes variables:

1.Ámbito: número de personas a las que afecta el problema/reto 2 – 3 personas, atender la tienda una persona y dos con las reparaciones, y luego ir rotando para que el trabajo no sea siempre repetitivo

2.Gancho: facilidad para entender el reto/problema

3.Acceso: acceso a la información relacionada con el reto Estudios de mercado donde puede ser la mejor ubicación de la empresa.

4.Potencial: facilidad a la hora de prototipar (materializar), el potencial es fácil ya que no se necesita muchas cosas para realizar las reparaciones – montajes necesarios para empezar.

5.Viabilidad: posibilidad que ofrece en cuanto a tiempo, recursos... Al incrementarse el precio de la informática es necesario dar una respuesta a la parte de la población que les cuesta gastarse 1000 euros en un ordenador nuevo, por lo que la venta de equipos reacondicionados ajustando los márgenes de beneficios es factible

 c)  Selecciona 3 de ellas en base al análisis realizado en el apartado b).

 A continuación, tendrás que buscar información de las 3 ideas que tengan mayor ámbito, gancho, acceso, potencial y viabilidad, para poder profundizar más en cada una de ellas. De cada idea, deberás recoger la siguiente información

 d)   Ahora que ya tienes la información más sintetizada y conoces algo más el mercado, el problema que resuelve, y el posible retorno de rentabilidad, selecciona una de ellas y justifica con argumentos razonados por qué es la idea de negocio seleccionada, y que te acompañará en el resto de unidades.

La idea de negocio que creo por la que me decantaría sería la adquisición de equipos y su reacondicionamiento, cerca de donde vivo no hay demasiadas tiendas de informática ni empresas que abarquen este problema y posible negocio, en Madrid y Galicia hay un par de empresas que se dedican a ello, pero en la zona de Toledo, y en casi toda la Castilla-La Mancha, no existen empresas dedicadas a ello o son grandes desconocidas.

Creo que el reacondicionamiento y aprovechamiento de los materiales existentes para ayudar a gente y a empresas jóvenes puede ser una buena oportunidad de negocio, debido a los problemas actuales de crisis económica que hay en el horizonte, aparte claro esta que debido a las nuevas tendencias de aprovechamiento de productos podemos tener un claro nicho de mercado.

Aparte si el local / nave es apropiado se puede adaptar una parte para impartir formaciones en cuestiones de reparaciones.