INTRODUCCION A LA LOGISTICA.

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2.5 el Aprovisionamiento: Conjunto integrado de las actividades que necesita una empresa u organización para cumplir correctamente con un funcionamiento adecuado eficiente e ideal, comprende entre muchos estos elementos de vital importancia. Cálculos adecuados y correctos de las necesidades, compra o adquisición de elementos, insumos, materiales, materias primas. Obtención de elementos para el correcto almacenamiento de insumos, material de producto en proceso, producto terminado, control en el stock de los elementos, manejo adecuado de los desperdicios.

2.6 La fijación de Precios: La fijación de precios se establece mediante la estrategia económica que determina los objetivos financieros del marketing de la compañía los cuales son los determinantes que producen los ingresos, entre los métodos que la compañía tiene esta también la determinación de los costos que influyen en el aumento del precio que se lleva al producto o servicio final, también mediante esta finalidad también se establece la elasticidad de la demanda en relación al precio y los recursos disponibles para su disposición, y los cuales se establece en base a la oferta y la demanda, a su vez la amplia competencia en precios se convierten en un grave momento que enfrentan las empresas y realizar la asignación de los mismo de manera equivocada puede afectar a las metas y éxito de las empresas, por tal motivo los precios no deben tener alta inferencia a los costos de producción transporte o comercialización deben tener un enfoque diferente. No se debe modificar frecuentemente los precios aunque presente volatilidad el mercado, ya que este factor da inestabilidad a relaciones comerciales con clientes, el precio debe diferenciarse completamente al competidor en el mercado, la fijación de precios debe contener elementos diferenciadores elementos que den una diferenciación efectiva al producto o servicio, por tal motivo muchas veces se paga más pero hay una grata calidad eficiencia y satisfacción.

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RESUMEN DE UN CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO

- TOYOTA, es una empresa fundada en 1933 cuando Toyoda Automática Loom creó una nueva división dedicada a la producción de automóviles y en 1937 Toyota Motor fue establecida como una empresa independiente.

- Durante la Segunda Guerra Mundial (1937-1945) la estrategia de la empresa es dedicarse a la producción de camiones para el Ejército Imperial Japonés.

- En 1947 comenzó la producción de automóviles comerciales.

- En 1957 Toyota Crown se convirtió en el primer automóvil japonés exportado a los Estados Unidos y las divisiones de Toyota estadounidenses (Toyota Motor Sales Inc.) y brasileñas (Toyota do Brasil S.A.) fueron establecidas.

- En los años 1960 Toyota comenzó a expandirse con una nueva instalación de investigación y desarrollo, se le fue otorgado a la empresa su primer Control de Calidad japonés y estableció una presencia mundial, ya que había exporta su millonésima unidad.

- En 1982 Toyota Motor Company y la Toyota Motor Sales se fusionaron en una empresa, la Toyota Motor Corporation.

- En 1984 Toyota se unió a NUMMI, la New United Motor Manufacturing, Inc. Toyota entonces comenzó a establecer nuevas marcas, con el lanzamiento de su marca de lujo Lexus en 1989.

- En 1984 Toyota creó una base en el Reino Unido, Indiana, Virginia y Tianjin, ya que los automóviles de la empresa se habían convertido en muy populares entre los conductores.

- En 1999, la empresa decidió cotizar en la Bolsa de Nueva York y Londres.

- En 2002, Toyota consiguió entrar en un equipo de Fórmula 1 y establecer joint ventures con las empresas automovilísticas francesas Citroën y Peugeot.

- En 2002, Toyota probó con éxito en carretera una nueva versión del RAV4 que funcionaba con una célula de combustible de hidrógeno y en 2003 lo comercializa.

- En 2003, Toyota llevó dos de sus automóviles más populares desde Japón (incluyendo el bB) a América, y creó una nueva marca, llamada Sción e inicia la inversión de una gran cantidad de recursos en investigaciones de vehículos de combustión más limpia.

- Toyota es también famosa en la industria por su filosofía de fabricación, llamada el Sistema de producción Toyota y tiene plantas de fabricación o ensamble en los Estados Unidos, Colombia, Japón, Australia, Canadá, Indonesia, Polonia, Sudáfrica, Turquía, el Reino Unido, Francia, Brasil, y más recientemente en Pakistán, India, Argentina, República Checa, México, Malasia, Tailandia, China, Venezuela y Filipinas.

- En 2005, Toyota fue la cuarta mayor empresa de automóviles en el mundo en términos de ventas, detrás de General Motors, Ford y DaimlerChrysler.

- Y desde el primer trimestre del 2007 Toyota le arrebató el primer lugar mundial a la estadounidense General Motors.

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DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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LISTADO DE DECISIONES

Dentro de las decisiones identificadas en el caso Toyota se resaltan las siguientes, las cuales influyen de forma positiva en el crecimiento de una corporación:

- Implementación un sistema llamado KANBAN, con el cual Toyota maneja un flujo de materiales en una línea de ensamble, controlando así la fabricación de productos, siendo esta una técnica productiva para evitar despilfarros.

- Implementación de un software llamado HEIJUNKA, el cuál sirve para evitar que se generen congestiones en la cadena de suministros, desequilibrios en la carga laboral y la creación y manejo efectivo de inventarios. Con base en información de ventas y pronósticos, combinando con las demandas para satisfacer las limitantes.

- Implementación de un sistema de aprovisionamiento, con el cual disminuyeron la cantidad de almacenamiento de autopartes para disminuir de igual manera la condición de exceso, y descargando esas autopartes solo cuando fueran requeridas en producción.

- Conformación de sistema de logística de entrada, con el cual se permite la interacción entre proveedores locales y/o plantas locales, además del punto de fabricación en Japón, y las plantas en Europa y Norteamérica.

- Implementación