Trabajo introducción a la logistica

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Su modelo de negocio como lo mencionamos anteriormente se basa en la venta directa lo que permite que tenga una relación directa con su consumidor final, desde la fábrica hasta el cliente permitiéndole a la empresa desempeñar las funciones de comercialización, transporte, almacenaje y aceptación de riesgos sin ningún intermediario. Gracias a este crecimiento inevitable y a sus ventas la empresa decide asumir la operación de almacenamiento, así como la logística de abastecimiento de materias primas.

Las materias primas utilizadas en todas las plantas suman 435 ítems diferentes, provenientes de más de 40 proveedores en diez países de América y Europa principalmente, cada país con operaciones Yanbal actúa de forma autónoma en sus adquisiciones, y en muchas ocasiones están comprando a los mismos proveedores de forma separada.

Ante la complejidad y variedad de insumos utilizados, la empresa cuenta con un sistema de planeamiento que se origina de los presupuestos y estimaciones de venta del área comercial, que conllevan a un plan maestro de producción, a partir del cual los “planners” correspondientes se encargarán de planificar el abastecimiento de materiales, en base a volúmenes, calidad, precios, plazos e inventarios que aseguren el normal desenvolvimiento de la actividad productiva. Esto se repite en cada país que cuenta con manufactura propia.

Para esto se cuenta con proveedores locales en cada país productor, además de proveedores de otras partes del mundo, que abastecen las tres plantas, las que luego de la

Transformación proveen de productos terminados a los cinco mercados de consumo. Para la planificación del abastecimiento de insumos importados se tiene en cuenta factores tales como el plazo de entrega del proveedor en puerto de origen, el tiempo de transporte, sea marítimo o aéreo, y los tiempos de desaduanare para cada país.

Para soportar su esquema “puerta a puerta”, la empresa cuenta solo en Perú con 60,000 consultoras de belleza (55% en Lima y 45% en provincias), así como con 900 directoras.

Cada directora cuenta con varias consultoras a su cargo, y ellas son las encargadas de recibir los pedidos de las consultoras y de hacerlos llegar a la empresa, así como de asesorar a las consultoras en sus compras.

Cada una de las consultoras genera su pedido llenando una ficha pre determinada que se entrega a la directora encargada, estas a su vez agrupan todas las fichas de sus consultoras dependientes y las depositan en un ánfora autorizada, que generalmente están ubicadas en zonas accesibles de la ciudad. Una vez ingresados los pedidos estos son armados y sellados en cajas para su despacho directo hasta el domicilio de las consultoras.

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DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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LISTADO DE DECISIONES

La investigación comienza con un análisis interno de la compañía donde se evalúa el estado actual de la misma; se realiza un análisis comparativo de la competencia que determina la participación y la capacidad competitiva se establece el mercado y la demanda potencial, para establecer cuáles son nuestras debilidades y fortalezas

- FIJACION DE PRECIOS: la competencia en los últimos años nos fortalece cada vez más a medida que aumenta el número de empresas que fabrican un mismo producto.

- DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS: A través de los catálogos permite impactar al comprador y dar su toque de que moda y diseños incomparables.

- DISTRIBUCION: Hoy en día se cuenta con canales de comercialización y distribución nuevos como las tiendas de cadena especializadas, las salas de belleza los esteticistas y dermatólogos, calculándose alrededor de más de 150.000 profesionales que distribuyen los productos en el sector, así como las ventas directas calculando en promedio ventas que superan los 400.000

- PUBLICIDAD Y PROMOCION: Un gran gasto en publicidad es característica común en las empresas de cosméticos ya que es el instrumento más utilizado para diferenciar y posicionar las marcas. Al respecto, se debe mencionar que el sector se ha convertido en un líder en innovación en este campo. Además de la publicidad, el mercado también se caracteriza por un gasto muy elevado en investigación y desarrollo. El gran número de empresas que componen el mercado colombiano favorece la competitividad y genera presiones para que cada una de las empresas diferencien sus productos, ya sea mediante precio o mediante el posicionamiento de la marca a base de gastos publicitarios.

- De acuerdo con datos facilitados por la distribuidora, importadora y cadena de tiendas de cosméticos fedco no existe una regla fija en cuanto al reparto

- ALIADOS: Yanbal grupo integro de personas que hacen que se resalte la pasión del trabajo.

- EXPANSIÓN: Bolivia, Colombia, Ecuador, España, Guatemala, Italia, México, Paraguay, Perú y Venezuela.

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CATEGORIZACIÓN DE DECISIONES POR HILO CONDUCTOR

ENTREGA 3: Clasifique las decisiones de la sección 1 para los hilos conductores principales:

- INSTALACIONES: Son ubicaciones físicas reales en la red de la cadena de suministro, desde o hacia las cuales se transporta el inventario; donde el producto se almacena, ensambla o fabrica. Los dos grandes tipos de instalaciones son los sitios de producción y almacenamiento. Se debe tener en cuenta ciertos componentes como: UBICACIÓN, CAPACIDAD Y FLEXIBILIDAD.

Para el proceso de esta cadena se cuenta con fábricas de producción en Perú, Ecuador y Colombia. Se cuenta con centros de investigación en Miami y Suiza donde se desarrollan los perfumes Y En Nueva York se desarrollan las últimas tendencias en bijouterie.

- INVENTARIOS: Debido a desajustes entre la oferta y la demanda el inventario abarca en gran parte la materia prima, producto en proceso y el producto terminado; es una de las principales fuentes de costos en la cadena y tiene un gran impacto en la capacidad de respuesta. Un papel importante que desempeña el inventario en la cadena de suministro es incrementar la cantidad de demanda que puede satisfacerse