INVERTIR SIEMPRE Y CUANDO SE PRODUZCA UN BENEFICIO

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EL MODELO DEL PROCEDIEMIENTO DEL ROI.

- Planificación de la evaluación

- Recogida de datos

- Aislamiento de los efectos del programa de RRHH

- Conversión de los datos en valores monetarios

- Contabilización del coste del programa de RRHH

- Cálculo del ROI

- Identificación de los beneficios intangibles

- Comunicación

CRITERIOS OPERATIVOS Y PRINCIPIOS DIRECTORES.

Para asegurar que cada estudio se desenvuelve del mismo modo, deberían implementarse unos procedimientos coherentes y unos criterios operativos para el proceso de medición y evaluación. Estos principios directores garantizaran que se adopte el enfoque conservador adecuado y que el estudio del impacto sobre la empresa pueda reproducirse y compararse con otros.

IMPLEMENTACIÓN.

La implementación comprende muchos aspectos, incluidos la asignación de responsabilidades, la creación de las competencias necesarias y el desarrollo de los planes y cumplimientos de los objetivos que conlleva el proceso. Comprende también la preparación de entorno, de los individuos y de los equipo de apoyo para este análisis exhaustivo. Las organizaciones a las que la metodología ROI les ha funcionado muy bien han dedicado los recurso adecuados para su implementación y han planificado deliberadamente la transición de la organización desde su estado interior hasta donde quieren que este por lo que se refiere a accountability.

DESVENTAJAS.

La metodología ROI incorpora costes y tiempo adicionales al presupuesto d recursos humanos, aunque realmente no se trata de una suma significativa. La inversión adicional de ROI debería compensarse con los resultados conseguidos por la implementación. Sin embargo, esta barrera detiene a menudo muchas implementaciones del ROI en fases iniciales del proceso. Es posible que gran parte del personal de recursos humanos no posea las competencias básicas para aplicar la metodología ROI dentro de su ámbito de responsabilidades.

VENTAJAS.

Gracias a ella, el personal de recursos humanos y su cliente conocerán la aportación específica de un programa en un lenguaje que el cliente entiende.

La medición de ROI en un programa de recursos humanos es uno de los modos más convincentes de ganarse el respeto y el apoyo del equipo de la alta dirección, no solo para un programa concreto sino también para la función del capital humano. La metodología ROI propiciará la necesidad de cambios o modificaciones.

INTEGRANTES:

- Paola Gabriela Segura Zalapa

- Karla Palma Velázquez

- Mario Torres Zamora

- Germán Cerrito Morales

- Jorge Chávez Escamilla

- Fanny Claret Rocha

- Amayranni Hernández Juárez

- Andrea Sarabia