INVESTIGACIÓN OPERATIVA Trabajo académico

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Se desea conocer:

- El modelo de transporte.

- La solución básica mediante método esquina noroeste.

- De qué planta y en qué cantidad deben enviarse hornos para pollo a la brasa a cada Región, al menor costo posible (use método MODI).

- (3,0 puntos) El siguiente es un correo que recibe el Prof. Segundo García de parte de un amigo suyo, Ing. Industrial, que dirige una Consultora. Ayude a resolver el problema.

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De: "Juan_Valdivia"

Para: s_garcia@doc.uap.edu.pe

CCO: sgflores13@yahoo.es

Hola Segundo:

Te envío la información del casito del cliente que te comente por teléfono… El departamento de compras de su compañía sugirió dos políticas de inventario:

Política 1. Pedir 150 unidades. El punto de volver a pedir es 50 unidades, y el tiempo entre la colocación y la recepción de un pedido es de 10 días.

Política 2. Pedir 200 unidades. El punto de volver a pedir es 75 unidades, y el tiempo entre la colocación y la recepción de un pedido es de 15 días.

El costo de preparación por pedido es de $20, y el costo de retención por unidad en inventario por día es de $0.02.

- ¿Cuál de las dos políticas debe adoptar la compañía?

- Si estuviera a cargo de idear una política de inventarios para la compañía, ¿qué recomendaría suponiendo que el proveedor requiere un tiempo de espera de 22 días?

Por hacer este trabajo se te abonará $ 5000 y lo quieren en un tiempo máximo de tres días.

Deberás enviar un informe completo en digital a: j_valdivia@macroservice.com

Para conocer más información de la empresa puedes ingresar a: http://www.SouthBell.com

Estamos al contacto,

Un abrazo.

SUGERENCIA:

Revise sus materiales de estudio para establecer las formulas necesarias según el modelo de inventario.

- (4,0 puntos) José Kan, Administrador del Proyecto del Hospital XYZ dividió el proyecto en dos grandes módulos. Asignó a Juan Salas al responsabilidad global del módulo para organizar y preparar el sitio y a Sara Wong la responsabilidad del módulo de instalaciones física se infraestructura. Usando la división del trabajo, e equipo del proyecto desarrollo las relaciones de precedencia, las estimaciones de tiempo de las actividades y las responsabilidades mostradas en la tabla:

Actividad / Descripción

Predecesora inmediata

Tiempos de actividad (semanas)

Responsable

PROYECTO DEL HOSPTAL XYZ

Kan

INICIO

0

ORGANIZACIÓN Y PREPARACION DEL SITIO

Salas

A

Seleccionar personal administrativo

---

12

Juárez

B

Seleccionar sitio y estudio

---

9

Torres

C

Seleccionar equipo medico

A

10

Gómez

D

Preparar planes finales de construcción

B

10

Torres

E

Conectar servicios públicos

B

24

Peña

F

Entrevistar solicitantes para enfermería y personal de apoyo

A

10

Juárez

INSTALACIONES FISICAS E INFRAESTRUCTURA

Wong

G

Compra y entrega de equipo

C

35

Vásquez

H

Construir hospital

D

40

Fernández

I

Desarrollar sistema de información

A

15

Cáceres

J

Instalar equipo medico

E,G,H

4

Vigo

K

Capacitar enfermeras y personal de apoyo

F,I,J

6

Valdivia

TERMINACION