Identificación de los criterios de decisión: Buenas utilidades, alto nivel académico, reclutamiento de personal adecuado, equipamiento de instalaciones, ahorro en costos de inversión, infraestructura y nómina, dar prestigio al corporativo.
Enviado por Rebecca • 26 de Noviembre de 2017 • 1.169 Palabras (5 Páginas) • 657 Visitas
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En cuanto a la retención de personal se pueden generar bonos o algunas prestaciones que otorguen competitividad a la institución sin que genere gastos fuertes y conforme a la generación de utilidades hacer una planeación de incremento de beneficios motivando al personal a desempeñarse de una mejor manera.
- La propuesta realizada por la licenciada
- Las modificaciones requeridas de acuerdo al corporativo.
Buenas utilidades
Nivel académico
Personal adecuado
Equipamiento de instalaciones
Ahorro en costos
Prestigio al corporativo
Propuesta de la licenciada
6
10
10
10
4
9
Propuesta del corporativo
10
5
5
6
10
6
Nueva propuesta
9
10
9
9
7
8
- Selección de una de las alternativas:
Buenas utilidades
Nivel académico
Personal adecuado
Equipamiento de instalaciones
Ahorro en costos
Prestigio al corporativo
Total
Propuesta de la licenciada
60
100
80
60
28
45
373
Propuesta del corporativo
100
50
40
36
70
30
326
Nueva propuesta
90
100
72
54
49
40
405
Mediante este proceso de toma de decisiones se establece que la nueva propuesta es la que mejor se adecua de acuerdo a los criterios de decisión.
- Implementación de la alternativa
En esta etapa se trata de presentar la nueva propuesta al corporativo y convencerlos de que esta propuesta es la que mejor orientada está a los objetivos, esta propuesta se debe aprobar y apoyar por parte del corporativo ya que es de vital importancia la conformidad de todas las partes involucradas en la toma de decisiones para así contar con el apoyo por incondicional.
Esta etapa “lleva la decisión a la acción al comunicarla a todos los afectados y al lograr que todos se comprometan con ella. Sabemos que si las personas que deben implementar una decisión participan en el proceso, es más probable que la apoyen que si solamente se les dice qué hacer. Otra cosa que es probable que los gerentes tengan que hacer durante la implementación es reevaluar el ambiente por si existe algún cambio, en especial con respecto a decisiones de largo plazo. ¿Los criterios, alternativas y opciones aún son los mejores, o el entorno ha cambiado de tal forma que es necesario reevaluarlo?” (Robbins, S., 2010)
Respondiendo a la última cuestión de esta actividad creo que la nueva propuesta creada, se ajusta de mejor manera a los objetivos del corporativo tanto como a los de Beatriz, de igual manera presenta una planeación en fases y a su vez más estructurada lo que a largo plazo se ratificara con la rentabilidad así como el renombre. Esto debido a que después de que su propuesta original fue rechazada se le dio a conocer cuáles eran los objetivos dándome la conclusión que anteriormente no tenía conocimiento de los mismos.
Saludos,
César Márquez
Fuentes:
Universidad TecMilenio. (2016). Caso 1. ¿Educar bien o ser rentables? Recuperado de
https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-7117-dt-announcement-rid-1870045_1/courses/CEL.PN05007V.3315.16110/Educarbienoserrentables.pdf
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª Ed.) México: Pearson. (ISBN: 9786073220439)
Robbins, S (2010). Administración (10ª Ed.) México: Pearson. (ISBN: 9786074423884)
Roberto,
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