Identificar cinco diferencias básicas entre los ERP y SCM
Enviado por Albert • 14 de Enero de 2019 • 730 Palabras (3 Páginas) • 389 Visitas
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consideramos el sector de la distribución de gran consumo y la lista de cuestiones (tabla 1) para identificar la necesidad de implantar SCM que aporta la página 21 del artículo, ¿recomendarías a las empresas de este sector la implantación de esta tecnología? Justificar la respuesta
Desde mi punto de vista considero que es totalmente necesario y primordial contar con esta tecnología, ya que muchas de las cuestiones se responden por si solas. Con la revolución tecnológica que se da, y la rapidez con la que cualquier competidor se puede posicionar por delante es necesario una herramienta que mantenga la comunicación en todos los niveles, analizando demandas, necesidades de clientes o proveedores, como muchos otros ejemplos. También puede ser interesante contar con una mezcla de ambas, apoyándose esencialmente en el SCM, pero utilizando módulos ERP por ejemplo para realizar inventarios o gestión de stock, ya que es más sencillo y rápido para ello.
5. ¿Crees que las empresas de hoy en día conocen el coste logístico de su SCM? Justifique la respuesta. ¿Crees que el uso de este tipo de tecnología puede ayudar a su conocimiento? ¿Porqué?
Desde mi punto de vista, considero que las pequeñas y medianas cadenas de suministro no son conscientes del coste logístico de su SCM, las grandes empresas pueden tener una idea o unos datos próximos a la realidad, pero solo a través de un software potente y una debida gestión de él se pueden llegar a conocer aspectos como los costes exactos o la rentabilidad de un producto. Al igual que parece ser complejo encontrar los puntos de mejora o conocer la rentabilidad de un segmento de productos.
El uso de esta tecnología puede ayudar mucho, pero antes ha de estudiarse variables del tipo que coste conllevara y cuánto tiempo costara introducir los cambios en la cadena de valor.
Tras introducirlo, y analizar los datos de la cadena de suministro se puede buscar fuentes de ahorro en la compra de nuevo material o en el tiempo que se tarda en ejecutar órdenes de compra de materia prima, salida de materiales, situación del stock.
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