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Identificar los problemas y las oportunidades de AFNI en el mercado

Enviado por   •  30 de Marzo de 2018  •  2.317 Palabras (10 Páginas)  •  89 Visitas

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3. La necesidad de capital y financiamiento

Toda empresa necesita dinero.

La necesidad de mejores fuentes de financiamiento es algo corriente en todas las compañías, principalmente aquellas que ven aumentadas sus ventas o que requieren mayores reinversiones en su capacidad instalada. Buscar fuentes de financiamiento es algo que tanto empresas en crisis como empresas exitosas están necesitando constantemente. El cero endeudamiento es un mito sobre los negocios, una empresa que desee continuar creciendo y mejorando su capacidad competitiva, debe financiar constantemente sus operaciones

4. Reglamentaciones gubernamentales e impuestos

Las empresas trabajan en entornos en donde existen reglamentaciones, controles, leyes y obligaciones de todo tipo para poder operar legalmente y a derecho.

Las empresas que no conocen o no cumplen con las reglamentaciones se enfrentan a sanciones, multas y el riesgo de que sus operaciones sean detenidas por el gobierno o por sus instituciones.

Cuando estas empresas operan en diversos países, este asunto es más complejo. Al abrir en un nuevo país, lo más efectivo es contratar consultores externos conocedores y experimentados en esos nuevos mercados que la empresa quiere operar. Esto reduce el riesgo y es mucho rápido y efectivo que enviar gente de la misma empresa a realizar la investigación. También es mucho más barato.

5. La necesidad de elevar el nivel de eficiencia y competencia.

Las ganancias de una empresa pueden aumentar con solo diagnosticar y aumentar la eficiencia operativa del negocio. Esta eficiencia se puede mejorar tanto en el plano financiero, como en la parte operativa o en el área de las ventas. Hay grandes oportunidades de multiplicar las ganancias, buscando mejoras en los niveles de eficiencia. Si la competencia es más eficiente que tu propia compañía, puede ofrecer precios mejores, mejor servicio y ganar más quizás con tu mismo nivel de ventas.

La ineficiencia se empieza a manifestar en menores ganancias, costos de operación más elevados, costos fijos altos. La calidad deficiente, las demoras o la baja productividad son producto de la ineficiencia.

Un consultor experimentado y experto puede colaborar con el empresario, grandemente en esto. Las ganancias son enormes, a veces con pequeños; pero precisos cambios en las áreas de la empresa que tienen capacidad de generar más valor.

6. La necesidad de incrementar sus ventas

Ninguna empresa se puede mantener en el tiempo sin ventas.

Si la compañía es nueva y ha invertido en expansión debe alcanzar el punto de equilibrio operativo y financiero, lo antes posible. Y para generar flujo de caja, debe sobrepasar ese nivel de ventas en tiempo record. Las ventas reflejan para la empresa, la satisfacción del cliente y su lealtad a la marca y a sus productos. Más ventas son más clientes, o más ventas por cliente.

7. La necesidad de ideas frescas

Es natural que la gerencia y su equipo de trabajo estén inmersos en el día a día. Los problemas diarios pueden bloquear la capacidad mental de buscar otras soluciones o de abrir espacio para nuevas ideas.

Un consultor con excelentes capacidades para resolver problemas, aunque no conozca a profundidad la empresa, puede aportar grandes cambios

8. Políticas de la compañía

El consultor funciona como un filtro que evalúa objetivamente las diferentes propuestas.

Podemos mencionar, varias razones adicionales que llevan a las empresas a contratar consultores externos:

• La necesidad de contratar personal temporal.

• La necesidad de capacitar empleados.

• Todos los temas que tienen que ver con los computadores y el procesamiento de datos.

• Y ahora, cada vez más, todo lo referente a lograr que las compañías tengan presencia en internet. Este mundo cada día es más virtual y, año con año, las ventas que se hacen por medio de Internet son mayores que las ventas fuera de Internet. Esta ya es una realidad. En el 2010 las ventas por Internet fueron mayores que las ventas en el mundo físico.

MISION Y VISION DEL AREA FINANCIERA:

MISIÓN

Contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo de la CONSULTORA FINANCIERA AFNI S.A. Trabajando con profesionalismo, transparencia y eficacia, La ejecución de la política de ingresos, gastos, obligaciones tributarias y administración de los recursos, que garanticen la sostenibilidad, equidad y transparencia de las finanzas de CONSULTORA FINANCIERA AFNI S.A.

VISIÓN

A cada año, el departamento de finanzas de CONSULTORA FINANCIERA AFNI S.A, será reconocido y admirado por todos por su gestión de calidad, confianza, ejecución y eficiencia y eficacia. Integrada por un grupo de trabajadores competentes y comprometidos con la ética, responsabilidad y transparencia, en la rendición de cuentas y buena administración de los recursos en beneficio de la CONSULTORA FINANCIERA AFNI S.A.

OBJETIVOS DEL AREA FINANCIERA:

OBJETIVOS

Desarrollar un presupuesto. Esto se hace con el fin de saber los recursos con que cuenta la empresa.

Adquirir fondos. Se debe de decidir la cantidad de deudas que la organización debe tener, teniendo en cuanta su capacidad de producción económica.

Mantener la transparencia. Se debe de esforzarse por la transparencia de las operaciones, para que los inversores, clientes u otras personas, puedan confiar en su departamento financiero.

PROCEDIMIENTOS PARA LOGRAR NUESTRAS METAS

- FINALIDAD DEL AREA FINANCIERA DENTRO DE LA EMPRESA:

Dentro de la estructura de nuestra organización, nuestra unidad es un apoyo directo al desarrollo del negocio, pero no participamos directamente en el negocio, por lo tanto debemos asegurar el correcto control de las transacciones, el cumplimiento de las normas externas, la planificación y el soporte de

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